Beim Verkauf eines Prüf-, Inspektions-, Zertifizierungs- und Compliance-Unternehmens wägen viele Eigentümer die Vor- und Nachteile von Private Equity gegenüber strategischen Unternehmenskäufern ab. Beide haben bekannte Ansätze, aber für viele Unternehmer fühlt sich keiner von beiden richtig an. Sie bevorzugen einen langfristigen Partner, der Stabilität und Unterstützung bietet, ihnen aber dennoch ermöglicht, durch ihre fortgesetzten unternehmerischen Bemühungen einen Mehrwert zu schaffen und an den Vorteilen des zukünftigen Wachstums teilzuhaben.

Warum eine Partnerschaft mit Phenna Group eingehen?

Bei Phenna Group bieten wir genau das. Unser Ansatz bei Fusionen und Übernahmen ist einzigartig. Wir bieten die von Anfang an vereinbarte langfristige Sicherheit ohne Verwässerung Ihres Eigenkapitals und bieten gleichzeitig Flexibilität, geringere Einmischung und Anreize, die auf die individuellen Umstände und Ziele der Unternehmer zugeschnitten sind. Es handelt sich um ein Gleichgewicht, das Geschäftsinhabern Selbstvertrauen gibt und gleichzeitig ihren Unternehmergeist wach hält.

Seit 2019 haben sich mehr als 80 TICC-Gründer und -Unternehmer für eine Partnerschaft mit der Phenna Group entschieden. Viele von ihnen bleiben uns viel länger treu als ursprünglich erwartet, was für die Stärke und den Erfolg unseres Modells spricht. 

Wenn Sie ein erfolgreiches TICC-Unternehmen besitzen und erfahren möchten, wie eine Partnerschaft mit Phenna für Sie funktionieren könnte, kontaktieren Sie unser Team noch heute. 

Meeting discussing selling a TICC company

Was macht den Unterschied bei Phenna für Ihr TICC-Geschäft?

Wenn Sie eine Partnerschaft mit der Phenna Group eingehen, verlieren Sie nicht Ihre Identität; Sie gewinnen eine unterstützende globale Gruppe, die Ihnen beim Wachstum hilft.

  • Stärkere Führung – Sie treiben Ihr Unternehmen weiterhin voran, unterstützt durch die Größe und Expertise der Phenna Group.
  • Kapital – 100% von Phenna finanziert, ohne Kosten oder Verwässerung für Sie.
  • Operative & strategische Unterstützung – Von Investitionen und Dienstleistungsentwicklung bis hin zur Nachfolgeplanung und strategischen Neueinstellungen bieten wir bei Bedarf praktisches Fachwissen.
  • Bürokratiefreie Umgebung – Keine Unternehmenspolitik, nur Klarheit und Zusammenarbeit.
  • Gruppenweite Dienstleistungen - Zugang zu wertvollen Unterstützungsdiensten in der ganzen Gruppe ohne zusätzliche Kosten.
  • Funktionale Expertise – Bereichs- und Gruppen Leverage Finance, Personalwesen, Steuern, IT, Recht & Marketing Know How, um effizienter zu wachsen.
  • Wachstumsallianzen – Möglichkeiten zur Zusammenarbeit mit anderen Phenna-Unternehmen, zur Erschließung neuer Märkte und zur Beschleunigung des Wachstums.
  • Flexible Vertragsstrukturen – Wir passen Verträge an, um zukünftige Pläne zu unterstützen und das richtige Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Prämie zu bieten.
  • Echte Partnerschaft - Wir sind gemeinsam erfolgreich, indem wir Ihr Fachwissen mit unserer globalen Plattform kombinieren.

Erfolgsgeschichten

Unsere Erfolgsbilanz spricht für sich. Dutzende Unternehmer haben der Phenna Group ihre Geschäfte anvertraut und sehen sie weiterhin in unserer Gruppe florieren.

Gehen Sie unsere Fallbeispiele durch und hören Sie direkt von Gründern, die sich Phenna angeschlossen haben, wie ihre Unternehmen seitdem gewachsen sind.

Curious about the acquisition journey and the growth and success Sayvol has gained? Check out the complete case study to dive into the details.

Visit Sayvol Case Study

Discover how PSL retained its independence, scaled operations, and became a leader in soil testing, all while staying true to its roots.

Visit PSL Case Study

Explore the motivations, processes, and outcomes and how the partnership had an impact on Hansen Aerospace’s growth trajectory.

Visit Hansen Case Study

Learn how A-Star Testing & Inspection joined Phenna Group's success story and the acquisition journey.

A-Star Testing Case Study

Learn about NAPIT’s Journey with Phenna and how they continue to thrive, embracing new opportunities and leveraging the benefits of being part of a larger organisation.

NAPIT Case Study

Sind Sie neugierig, wie First Scottish Group eine Partnerschaft mit Phenna Group einging um einen reibungslosen Führungswechsel zu gewährleisten? Erfahren Sie in der Fallstudie, wie Kontinuität, Vertrauen und langfristige Planung den Weg für das nächste Kapitel geebnet haben.

First Scottish Case Study

We sit down with Adam Gould, Managing Director of Code A Weld, to reflect on their acquisition journey and what success looks like five years on.

Code A Weld Case Study

“No regrets. Just results.” That’s how Chris Simmons, Managing Director of Simtec, sums up his experience since joining the Phenna Group.

Simtec Case Study

Interested to know why BTIS said yes to joining Phenna? We had a Six-Month Check-In with David Blanchard and share his experience so far.

BTIS Case Study

Discover BET’s journey with Phenna and how they achieved remarkable growth, expanding into new markets while maintaining autonomy and strengthening their future as part of a wider group.

BET Case Study

Sind Sie neugierig, wie die Partnerschaft zwischen Thomas Bell Wright und der Phenna Group Wachstum und Innovation vorangetrieben hat? Entdecken Sie die komplette Fallstudie, um zu erfahren, wie gemeinsame Werte und Visionen zu dauerhaftem Erfolg führten.

TBW Case Study

Sehen Sie wie Cansford Laboratories und Phenna Group zusammengearbeitet haben, um einen reibungslosen Führungswechsel zu gewährleisten. Erfahren Sie in der Fallstudie, wie starke interne Führung und langfristige Planung den Weg für die nächste Wachstumsphase geebnet haben.

Cransford Case Study

Nachfolgeplanung bei der Phenna Group

Die Nachfolgeplanung ist für viele von Gründern und Inhabern geführte Unternehmen ein entscheidender Faktor bei der Wahl eines langfristigen Partners.

Wir bei der Phenna Group sind uns bewusst, dass es keine Universallösung gibt. Einige Führungskräfte bleiben auch nach der Partnerschaft mit uns über viele Jahre hinweg aktiv eingebunden, während andere einen strukturierten Übergang über einen festgelegten Zeitraum planen. Es ist unsere Aufgabe, die Planungen zu unterstützen, nicht vorzuschreiben.

Wir arbeiten eng mit den Führungsteams zusammen, um Nachfolgestrategien zu validieren, interne Talente zu fördern und sicherzustellen, dass Führungswechsel geplant, ruhig und gut kommuniziert ablaufen. Indem wir die Kontinuität wahren und unnötige Unruhe vermeiden, tragen wir dazu bei, die Kultur, das Wissen und die Beziehungen zu schützen, die die Grundlage für langfristigen Erfolg bilden.

Unsere Erfahrung in der gesamten Gruppe zeigt, dass die Unternehmensnachfolge bei richtiger Vorbereitung und mit dem passenden Partner eine Stärke und kein Risiko darstellt, für Gründer, Mitarbeiter und Investoren gleichermaßen.

Succession Planning

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