Die Unternehmensnachfolge ist ein kritischer Moment für jedes spezialisierte Unternehmen, insbesondere wenn tiefgreifendes Expertenwissen, langjährige Beziehungen und wissenschaftliche Expertise der Schlüssel zum Erfolg sind.
Diese Fallstudie zeigt, wie die Phenna Group einen geplanten Übergang in der Unternehmensleitung begleitet: durch die Förderung kompetenter Führungsteams, die Sicherstellung der Kontinuität für die bisherigen Verantwortlichen und die Gewissheit für die Gründer, ihr Lebenswerk reibungslos übergeben zu können.
Hintergrund
Cansford Laboratories wurde 2010 gegründet und nahm 2011 den Betrieb auf. Unter einer langjährigen Führung ist das Unternehmen mit einem klaren Fokus auf Qualität, Fachkompetenz und Kontinuität gewachsen. Die operative Führungsebene war von den ersten Tagen des Unternehmens an fest etabliert. Kim Bagley kam 2011 als Leiterin des Operativen Geschäfts zu Cansford und wurde von Beginn an mit der Verantwortung für das Tagesgeschäft betraut.
Im Jahr 2019 wurde Kim zur Geschäftsführerin ernannt. Damit wurde eine Führungsrolle formalisiert, die bereits seit vielen Jahren von zentraler Bedeutung für das Unternehmen war, und ein starkes Fundament für die langfristige Kontinuität vor dem geplanten Ruhestand der Gründer geschaffen.
Das Unternehmen schloss sich im Mai 2023 der Phenna Group an – zu einem Zeitpunkt, als die Nachfolgeplanung der Gründer bereits weit fortgeschritten war und offen kommuniziert wurde.
Ein geplanter und gut unterstützter Übergang
Zum Zeitpunkt der Investition hatten die Gründer John Wicks und Dr. Lolita Tsanaclis einen klar definierten Plan, sich im Jahr 2024 zur Ruhe zu setzen – im Jahr von Johns 75. Geburtstag. Dieser Plan wurde intern gut verstanden und war Teil eines langjährigen, wohlüberlegten Konzepts zur Nachfolge. Entscheidend ist, dass dieser Übergang nicht reaktiv oder ungewiss war – er war geplant, kommuniziert und im Vorfeld gut vorbereitet.
Der Ansatz der Phenna Group bestand darin, den bestehenden Nachfolgeplan aktiv zu prüfen, zu validieren und zu unterstützen. Dabei wurde anerkannt, dass Kim das Unternehmen bereits operativ leitete und die Kontinuität der Führung fest verankert war. Es gab keinen Druck, Veränderungen zu beschleunigen oder künstliche Strukturen aufzuerlegen; stattdessen konzentrierte sich Phenna darauf, sicherzustellen, dass das Unternehmen für einen reibungslosen und sicheren Übergang bestens aufgestellt war.
Dieser Ansatz bot nicht nur dem Führungsteam Sicherheit, sondern auch den Mitarbeitern, Kunden und weiteren Stakeholdern.
Von Phenna unterstützte Kontinuität
Die operative Führung und Governance blieben vor, während und nach dem Ausscheiden von John und Lolita konstant, wobei Kim das Tagesgeschäft weiterhin leitete – unterstützt von einem äußerst erfahrenen Führungsteam. Das Tagesgeschäft lief ohne Unterbrechungen weiter, gestützt auf langjährige interne Kompetenzen und tiefgreifendes technisches Fachwissen.
In Bereichen, in denen die Gründer historisch stark eingebunden waren – insbesondere in der von Lolita geleiteten Forschung und Innovation –, unterstützte Phenna das Unternehmen dabei, die internen Kompetenzen zu erkennen, zu stärken und zu fördern. Erfahrene Teammitglieder wie James, Abbi und Maristela waren bereits bestens gut positioniert, um die Forschung weiter voranzutreiben und Cansfords wissenschaftliche Marktführerschaft zu sichern. Dies stärkte das Vertrauen, dass Fachwissen und wissenschaftliche Expertise auch über das Ausscheiden der Gründer hinaus Bestand haben würden.
Die Rolle der Phenna Group war nicht die Unternehmensführung zu ersetzen sondern sie zu unterstützen.
Fördernde Aufsicht, keine Bevormundung
Während des Übergangs kombinierte Phenna Vertrauen mit Struktur. Regelmäßiger Austausch in monatlichen Sitzungen, bot ein Forum für offene Diskussionen, konstruktive Kritik und Unterstützung. Gleichzeitig half dies Kim und dem Führungsteam, das Geschäft wie gewohnt weiterzuführen – ergänzt durch eine angemessene Aufsicht auf Gruppenebene und einen partnerschaftlich orientierten Ansatz.
Dieses Gleichgewicht aus erfahrener Aufsicht durch die Gruppe und einem unterstützenden, partnerschaftlichen Ansatz, war ausschlaggebend für die Stabilität während der Übergangsphase und darüber hinaus.
Leistungsfähigkeit und Resilienz nach dem Übergang
Unter Kims kontinuierlicher Leitung lief das Geschäft nach dem Ausscheiden von John und Lolita reibungslos weiter – ohne jegliche Beeinträchtigungen für Mitarbeiter, Kunden oder Dienstleistungen. Obwohl externe Marktfaktoren den Umsatz nach der Übergangsphase beeinflussten, standen diese in keinem Zusammenhang mit dem Führungswechsel.
Entscheidend ist, dass das Unternehmen in dieser Phase Resilienz bewies: Es passte seine Strategie an die veränderten Marktbedingungen an, indem es in Vertriebs- und Marketingkapazitäten investierte und in neue Sektoren diversifizierte. Diese Entwicklung wurde durch die langfristige Investmentphilosophie der Phenna Group und ihr Engagement für nachhaltiges Wachstum unterstützt.
Ein bewährtes Modell für zukünftige Übergaben
Diese Erfahrung zeigt, wie die Phenna Group inhabergeführte Unternehmen unterstützt, die einen Übergang über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren planen.
Indem die Phenna Group Nachfolgepläne validiert oder dort entwickelt, wo sie noch fehlen, die bestehende Führung stärkt und auf Gruppenebene für Stabilität sorgt, ermöglicht sie Gründern sich vertrauensvoll zurückzuziehen. Gleichzeitig wird sichergestellt, dass erfahrene Führungskräfte wie Kim Bagley die volle Unterstützung erhalten, um das Unternehmen in die Zukunft zu führen.
Für Investoren und zukünftige Partner gleichermaßen zeigt dieser Fall, dass die Unternehmensnachfolge innerhalb der Phenna Group geplant, unterstützt und bewährt ist.
Kim Bagley
Geschäftsführerin
Kim Bagley
Geschäftsführerin