Vor sechs Monaten tat BTIS mit dem Beitritt zur Phenna Group einen entscheidenden Schritt nach vorne, ein Schritt, der Wachstum, Eigenständigkeit und geteilte Ambitionen versprach. Für den Geschäftsführer, David Blanchard, beruhte die Entscheidung auf Vertrauen, kultureller Übereinstimmung und einem echten Gefühl der Partnerschaft, die alle bereits in den ersten Gesprächen deutlich wurden.
Vom ersten Tag an zeichnete sich die Phenna Group durch Transparenz, Handlungsorientierung und Respekt gegenüber den etablierten Arbeitsweisen von BTIS aus. Der Onboarding-Prozess verlief reibungslos und unbürokratisch, sodass BTIS ihre Dynamik beibehalten und gleichzeitig die Leistungsfähigkeit eines breiteren Netzwerks nutzen konnte.
Jetzt, nach sechs Monaten, bewahrt BTIS nicht nur die eigene Kernidentität , sondern sieht auch bereits konkrete Vorteile aus der Zugehörigkeit zur Phenna-Community, darunter einen erfolgreichen Zukauf, erweiterte Geschäftstätigkeit und neues Selbstvertrauen, um größere und ehrgeizigere Verträge anzustreben. Diese Fallstudie untersucht, wie sich die Beziehung entwickelt hat und warum die Zukunft vielversprechender aussieht als je zuvor.
Über BTIS
BTIS ist ein unabhängiges technisches Prüfungsunternehmen, das in ganz Großbritannien tätig ist. BTIS ist auf gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen spezialisiert und unterstützt Unternehmen, die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten, ihre Mitarbeiter zu schützen und wichtige Vermögenswerte und Betriebsabläufe zu sichern.
BTIS ist für den flexiblen und agilen Ansatz im Risikomanagement bekannt und verbindet Unabhängigkeit und Unparteilichkeit mit einem tiefgehenden Engagement, die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zu verstehen. Dieses kundenorientierte Ethos untermauert ihren Ruf, ein qualitativ hochwertiges und reaktionsschnelles Kundenerlebnis zu bieten.
Zu den Hauptprüfdienstleistungen von BTIS gehören:
- 1 Prüfung von Hebezeugen (LOLER)
- 2 Prüfung von Drucksystemen (PSSR)
- 3 Prüfung lokaler Absaugung (LEV) (COSHH)
- 1 Prüfung von Arbeitsmitteln (PUWER)
- 2 Prüfung mechanischer Pressen
- 3 Spezialprüfungsdienstleistungen
Mit einem besonderen Schwerpunkt auf Compliance, Integrität und Servicequalität bleibt BTIS ein vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen, die in komplexen, regulierten Bereichen sichergehen wollen.
David Blanchard, Geschäftsführer von BTIS, teilt seine Erkenntnisse in einem Check-in-Interview sechs Monate nach der Übernahme des Unternehmens durch die Phenna Group.
Anschluss an die Phenna Group:
Wenn Sie zurückblicken, was waren Ihre ersten Eindrücke während der anfänglichen Gespräche mit der Phenna Group?
Von Anfang an wirkte Phenna unkompliziert und menschenorientiert.
Es herrschte ein starkes Gefühl von Vertrauen und Respekt, das im Vergleich zu anderen potenziellen Partnern sofort auffiel.
Was hat Sie an der Phenna Group überzeugt, dass dies der richtige Ort für Ihr Unternehmen ist?
Phenna teilte unsere Werte – insbesondere in Bezug auf Integrität, Wachstum und Eigenständigkeit. Die Chance, einer größeren Gruppe beizutreten und gleichzeitig unser Geschäft auf unsere eigene Art weiterzuführen, bot uns das Beste aus beiden Welten.
Wie verlief der Prozess des Beitritts zur Phenna Group und inwieweit entsprach er Ihren Erwartungen?
Er verlief reibungslos, pragmatisch und schneller als erwartet.
Das Team bei Phenna war während des gesamten Prozesses auf allen Ebenen transparent und es gab kein Gefühl von Bürokratie – nur einen besonderen Fokus darauf, die Dinge innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens zu erledigen, ohne den Geschäftsbetrieb zu stören.
Gab es einen Wendepunkt oder Schlüsselmoment, an dem Sie dachten: „Ja, das wird funktionieren“?
Ja, zwei Monate nach unserem Beitritt unterstützte uns Phenna kurzerhand bei einem Zukauf. Dieses frühe Vertrauen hat uns bestätigt, dass wir die richtige Wahl getroffen haben.
Die ersten sechs Monate – Auswirkungen und Veränderungen
Sie sind jetzt seit sechs Monaten dabei. Was waren bisher die größten positiven Veränderungen?
Der Zugang zu umfassenderem Konzern-Know-how und finanzieller Unterstützung für unser Wachstum hat uns auch mehr Glaubwürdigkeit und Selbstvertrauen verliehen, um größere Chancen zu nutzen.
Hat Ihnen die Zugehörigkeit zu Phenna dabei geholfen, neue Kunden zu akquirieren oder größere Aufträge abzuschließen? Können Sie einige Beispiele nennen?
Mit Phenna als Partner, konnten wir nun größere Unternehmen anvisieren, die wir vorher nicht unbedingt angesprochen hätten.
Im Wesentlichen nutzen wir die Chancen der größeren Gruppe.
Dave, Sie haben „kein Mikromanagement, nur Vertrauen“ erwähnt. Wie hat sich dieses Vertrauen in Ihrem Tagesgeschäft gezeigt?
Das Vertrauen war vom ersten Tag an spürbar. Wir hatten volle Eigenständigkeit, das Geschäft nach unserem Ermessen und ohne unnötige Einmischung zu führen. Als Geschäftsführer mit 15 Jahren Erfahrung ist es nicht immer einfach, jemandem Rechenschaft abzulegen – man ist gewohnt den Ton anzugeben und die großen Entscheidungen zu treffen. Aber mit Phenna war es erstaunlich leicht.
Die Beziehung basiert auf Vertrauen, Respekt und gemeinsamen Ambitionen. Ich hatte nie das Gefühl von Mikromanagement oder in Frage gestellt zu werden – ich wurde nur unterstützt, wenn es nötig war, und konnte mich auf das Wachstum des Unternehmens konzentrieren. Diese Freiheit hat entscheidend dazu beigetragen, unsere Dynamik und Kultur aufrechtzuerhalten.
Was waren die überraschendsten Vorteile des Beitritts zur Gruppe?
Die Anzahl der geschäftsübergreifenden Vermittlungen und Empfehlungen war fantastisch. Wir haben auch den Wert unterschätzt, Teil einer größeren Gemeinschaft ähnlicher Führungspersönlichkeiten zu sein – dort gibt es echte Zusammenarbeit ohne Politik.
Haben Sie seit Ihrem Eintritt strategische Schritte oder Investitionen wie Neueinstellungen, neue Dienstleistungen oder Akquisitionen unternommen?
Ja, wir haben innerhalb von zwei Monaten nach unserem Beitritt einen Zukauf getätigt und unser Technisches Team erheblich vergrößert.
Wir haben auch in die Modernisierung von Systemen und Kundenberichterstattungs-Tools investiert.
Wie haben sich Gruppensynergien in der Praxis im Hinblick auf Zusammenarbeit, Empfehlungen oder geteiltes Fachwissen ausgewirkt?
Wir haben direkte Empfehlungen von anderen Phenna-Unternehmen erhalten und Ressourcen wie Compliance, Marketing und technische Beratung gemeinsam genutzt. Das ist ein Mehrwert ohne Bürokratie.
Wie ist Ihre Unternehmenskultur im Hinblick auf Eigenständigkeit und Identität erhalten geblieben oder hat sich weiterentwickelt?
Unsere Kultur ist unverändert geblieben – wir arbeiten immer noch mit dem gleichen Führungsstil, Ton und internen Ethos. Wenn überhaupt, hat die Unterstützung den Glauben unseres Teams gestärkt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Unterstützung und Integration
Welche Art von Unterstützung haben Sie bisher von Phenna erhalten und was hat den größten Unterschied gemacht?
Bei Bedarf Zugang zur Führungsebene zu haben und finanzielle Flexibilität, um geschäftliche Entscheidungen zu treffen.
Die Unterstützung ist vorhanden, wird einem aber nicht aufgezwungen.
Gibt es in der Gruppe bestimmte Personen, Tools oder Systeme, die Ihren Erfolg beschleunigt haben?
Besonders hilfreich waren die Führungsebene sowie die Rechts-, Finanz- und M&A-Abteilungen – sie reagierten schnell, waren pragmatisch und passten sich unserem Tempo an. Durch ein zuverlässiges Support-Netzwerk hinter den Kulissen konnten wir uns auf unser Wachstum konzentrieren.
Wie würden Sie das Gleichgewicht zwischen Unabhängigkeit und Integration beschreiben?
Gut eingeschätzt. Wir haben uns dort integriert, wo es sinnvoll war – Finanzen, Governance, Versicherungen –, aber in operativer und kultureller Hinsicht unsere volle Unabhängigkeit bewahrt.
Erster Erfolg und Zukunftsaussichten
Worauf sind Sie nach diesen ersten sechs Monaten am meisten stolz?
Erfolgreicher Abschluss eines Zukaufs, Vergrößerung des Teams und Schaffung der Grundlage für nationales Wachstum – und das alles bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung eines hohen Serviceniveaus und einer starken Teammoral.
Welchen Einfluss hatte der Zukauf auf Ihren Wachstumskurs oder strategische Ausrichtung?
Er hat alles beschleunigt. Wir denken größer, handeln schneller und haben Unterstützung, eine stärkere Marke aufzubauen.
Was sind Ihre kurzfristigen Ziele für die nächsten 12-18 Monate?
- 1 Die Reichweite der Techniker erhöhen, um die Kundennachfrage zu bedienen
- 2 Neue, auf die Kundennachfrage abgestimmte, Produkte auf den Markt bringen
- 3 Starkes EBITDA-Wachstum erzielen
- 4 Zwei weitere Zukäufe
- 5 Die Beziehungen zu allen Kunden vertiefen
- 6 Vollständige Integration unserer jüngsten Akquisition, „Statutory Inspections Limited“
Wenn Sie einem anderen Unternehmensgründer, der erwägt, Phenna beizutreten, einen Rat geben könnten, wie würde dieser lauten?
Wenn Sie einen Partner suchen, der Sie unterstützt, ohne sich einzumischen, ist dies der Richtige. Seien Sie sich über Ihre Ziele im Klaren, handeln Sie schnell und vertrauen Sie dem Prozess – er funktioniert.
Und abschließend: Wenn wir in zwei Jahren zurückblicken, wie würde der Erfolg Ihres Unternehmens innerhalb der Phenna Group aussehen?
Wir werden ein anerkannter Marktführer in unserer Branche sein, mit einer starken Marke, skalierbaren Betriebskonzepten und erfolgreichem Wachstum – um dem Konzern Mehrwert und unseren Mitarbeitern Chancen zu bieten.
Eine Plattform für nachhaltiges Wachstum
Nach sechs Monaten bei der Phenna Group ist BTIS erfolgreich, kulturell stark, wirtschaftlich ambitioniert und strategisch aktiv. Die Partnerschaft ermöglichte schnellere Entscheidungsprozesse, intelligentere Investitionen und ein wachsendes Gefühl nationaler Dynamik, ohne dabei die Unabhängigkeit zu beeinträchtigen, die BTIS ursprünglich erfolgreich gemacht hatte.
Die Unterstützung durch die Phenna Group war bedeutend, aber unaufdringlich, sei es durch den Zugang zur Führungsebene, zu Fachabteilungen oder gemeinsamen Konzernressourcen. Vertrauen bleibt der Eckpfeiler der Beziehung und es ist dieses Vertrauen, das David und seinem Team die Freiheit gegeben hat, mit Zuversicht und Durchblick zu wachsen.
Im Hinblick auf die nächsten 12-18 Monate hat BTIS ehrgeizige Ziele.
Weitere Akquisitionen, nationale Expansion, Innovation und hohe finanzielle Erträge.
Für alle Gründer, die erwägen, der Phenna Group beizutreten, hat David folgenden Rat:
„Wenn Sie einen Partner suchen, der Sie unterstützt, ohne sich einzumischen, ist dies der Richtige.“
Nach sechs Monaten ist klar, dass der Beitritt zur Phenna Group nicht nur ein guter Schachzug war. Es war der richtige.