Für viele Gründer, Geschäftsführende Inhaber und langjährige Unternehmensleiter stellt sich nicht die Frage, ob sie sich zurückziehen sollen, sondern wie sie dies auf eine Weise tun können, die das Unternehmen schützt, zu dessen Aufbau und Wachstum sie beigetragen haben.
Diese Fallstudie verdeutlicht, wie die Phenna Group die Nachfolgeplanung in Führungspositionen durch Kontinuität unterstützt und in Partnerschaft mit erfahrenen Führungsteams reibungslose, gut geplante Übergänge ermöglicht, die Stabilität für Mitarbeiter, Kunden und Investoren gleichermaßen gewährleisten.
Geschäftlicher Hintergrund
First Scottish Group (FSG) ist ein langjähriger Anbieter von professionellen Recherche- und Dokumentenmanagement-Dienstleistungen in Schottland. Das Unternehmen hat sich über mehrere Jahrzehnte hinweg weiterentwickelt, unterstützt von einer äußerst erfahrenen Unternehmensleitung mit fundierten Branchenkenntnissen und langjähriger Betriebszugehörigkeit.
FSG schloss sich der Phenna Group zu einem Zeitpunkt an, als die Führungsebene und die Nachfolgeplanung bereits gut etabliert waren.
Ein geplanter Übergang
Zum Zeitpunkt von Phennas Investition war die Kontinuität der Unternehmensführung eine wesentliche Stärke. Geschäftsführer Ian Fraser war 2010 zu FSG gekommen und blieb nach der Übernahme weitere sechs Jahre im Amt, was für Stabilität und eine lange, strukturierte Übergangsphase sorgte.
Neben Ian waren die erfahrenen Führungskräfte Lorna Innes und Sam Burton seit vielen Jahren ein integraler Bestandteil des Unternehmens und bestens gerüstet, um künftig Führungsverantwortung zu übernehmen. Diese umfassende Erfahrung führte dazu, dass die Nachfolge als geplante Entwicklung und nicht als Risikofaktor betrachtet wurde.
Die Rolle der Phenna Group
Die Phenna Group verfolgte den Ansatz, die bestehende Führungs- und Nachfolgestrategie aktiv zu unterstützen und zu bestätigen. Anstatt eine feste Struktur vorzugeben, erlaubte Phenna dem FSG-Führungsteam, das zukünftige Führungsmodell selbst zu gestalten, das ihrer Meinung nach für das Unternehmen am besten geeignet war.
Phenna stand im Hintergrund weiterhin beratend und unterstützend zur Seite und arbeitete eng mit der Unternehmensführung zusammen, um einen Übergabeprozess zu vereinbaren und zu unterstützen, der die Kontinuität, Unternehmenskultur und operative Effektivität bewahrte.
Dieser auf Vertrauen basierende Ansatz, erweckte bei Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen Vertrauen und sorgte dafür, dass der Übergang gut verstanden und ruhig durchgeführt wurde.
Führungswechsel und Leistung
Ian Fraser ging im Dezember 2024 nach 14 Jahren im Unternehmen in den Ruhestand. Der Führungswechsel zu Lorna Innes und Sam Burton als gemeinsamen Geschäftsführern verlief reibungslos und spiegelte ihre sich ergänzenden Kompetenzen und ihre umfassende gemeinsame Erfahrung in den operativen und geschäftlichen Aspekten des Unternehmens wider. Beide waren den Kunden, Partnern und Mitarbeitenden bereits wohlbekannt.
Der Übergang verlief reibungslos. Im ersten ganzen Geschäftsjahr nach dem Führungswechsel übertraf das Unternehmen die Budgetvorgaben und konnte den Geschäftsbetrieb für Mitarbeiter und Kunden wie gewohnt fortsetzen.
Seit dem Übergang hat das neue Führungsteam die Struktur des oberen Managements modernisiert, neue Führungskräfte eingesetzt und das Engagement im gesamten Team gesteigert, während gleichzeitig die Erfahrung und das Wissen der langjährigen Mitarbeiter erhalten blieben.
Ein bewährtes Nachfolgemodell
Die First Scottish Group zeigt, wie die Führungsnachfolge in der Phenna Group geplant, unterstützt und bewährt ist.
Durch die Unterstützung erfahrener Führungsteams und organisch gewachsener Leitungsstrukturen ermöglicht Phenna Gründern und langjährigen Führungskräften einen vertrauensvollen Rückzug – im Wissen, dass ihr Unternehmen in sicheren Händen bleibt.
Lorna Innes
Co-Geschäftsführer
Lorna Innes
Co-Geschäftsführer
Sam Burton
Co-Geschäftsführer
Sam Burton
Co-Geschäftsführer