Wenn ein Unternehmen seinen Ruf auf technische Integrität und Vertrauen aufgebaut hat, wird die Suche nach dem richtigen Wachstumspartner zu einem entscheidenden Moment. Für Thomas Bell Wright (TBW), ein führender Name in den Bereichen Brandschutzprüfung, Zertifizierung und Fassadenprüfung im gesamten Nahen Osten, markierte die Vorstellung der Phenna Group den Beginn eines neuen Kapitels. Aus einem ersten Sondierungsgespräch entstand schnell eine strategische Partnerschaft, die auf gemeinsamen Werten, gegenseitigem Respekt und einer Vision für nachhaltige Expansion basiert.
Seit TBW 2021 Teil der Phenna Group wurde, hat das Unternehmen seine Transformation vorangetrieben: Es expandierte in das Vereinigte Königreich und nach Saudi-Arabien, steigerte die Effizienz und erzielte Rekordleistungen – stets im Einklang mit seinen Gründungsprinzipien Qualität, Unabhängigkeit und technischer Exzellenz.
Über TBW
Thomas Bell-Wright ist ein mehrfach akkreditiertes, unabhängiges Unternehmen, das Sicherheits- und Prüfdienstleistungen für die Gebäudehüllenbranche und den Bausektor anbietet.
Mit fast drei Jahrzehnten Erfahrung und Niederlassungen in den VAE, Saudi-Arabien, Katar und Großbritannien bietet das Unternehmen eine Reihe von TIC-Dienstleistungen (Prüfung, Inspektion und Zertifizierung) für architektonische Gebäudeelemente sowie für passive Brandschutzmaterialien und -systeme an.
Die Dienstleistungen beinhalten:
Fassadenberatung und Überprüfung
Fassadenprüfung
Brandschutzprüfung
Produktzertifizierungen
Inspektionen von Brandabschottungen
Der gemeinsame Weg
Was war Ihr Hauptanreiz, sich der Phenna Group anzuschließen?
Unser Gründer, Tom Bell-Wright, und sein Team hatten über Jahrzehnte eine vertrauenswürdige und angesehene Marke im gesamten Nahen Osten und darüber hinaus aufgebaut. Wir hatten einen Punkt erreicht, an dem eine neue Führung und strategische Investitionen das Unternehmen in die nächste Wachstumsphase führen konnten. Als wir der Phenna Group vorgestellt wurden, fühlte es sich sofort wie eine natürliche Übereinstimmung an, da Kultur, Strategie und Ambitionen übereinstimmten. Sie verstanden unseren Sektor, schätzten, was wir aufgebaut hatten, und teilten unsere Vision, nachhaltig zu wachsen, ohne unsere Integrität zu gefährden.
Können Sie uns durch den Prozess führen, wie die Akquisitionsgespräche begonnen haben?
Der Prozess begann auf eine sehr ansprechende, persönliche Weise. Nach der ersten Vorstellung besuchten Paul Barry und Brian Shannon unsere Räumlichkeiten in Dubai für ein persönliches Treffen – eine ihrer ersten Reisen, nachdem die Reisebeschränkungen im Zusammenhang mit COVID gelockert worden waren. Dieses erste Treffen war ausschlaggebend. Das Treffen hatte reinen Sondierungscharakter und zielte nur darauf ab, Gemeinsamkeiten zu finden. Passten unsere langfristigen Ziele zu ihrer Investitionsphilosophie? Weil es ein neuer Markt für die Phenna Group war, war es selbstverständlich, unser Engagement für Qualität und unsere innovativen Wachstumsstrategien zu erläutern. Sobald wir alle das Gefühl hatten, dass es passt, gingen wir offiziell zum nächsten Schritt über: eine unverbindliche Absichtserklärung (LOI) zu entwerfen und die umfassende Due Diligence zu starten.
Was waren die Schlüsselfaktoren, die Sie davon überzeugt haben, dass diese Übernahme der richtige Schritt für Ihr Unternehmen ist?
Unser Unternehmen, Thomas Bell-Wright, wurde auf technischer Integrität und einem starken Engagement für Kundenservice und Qualitätssicherung aufgebaut. Wir hatten Bedenken, dass eine größere Organisation unsere Abläufe vereinheitlichen oder den Wert unserer Marke verwässern könnte. Phenna Group arbeitet nach einem dezentralen Modell. Sie beabsichtigten, in erfolgreiche, von ihren Gründern geführte Unternehmen zu investieren und ihnen ihre Autonomie zu belassen, während sie gleichzeitig die notwendigen Ressourcen für weiteres Wachstum zur Verfügung stellten. Dies beruhigte die Eigentümer, Tom und mich, sowie das Managementteam, dass unsere Kernidentität, unsere Prozesse, unsere Mitarbeiter und unser Marktansehen bewahrt und gestärkt, nicht aufgelöst, würden.
Gab es während des Übernahmeprozesses Bedenken oder Herausforderungen? Wie wurden diese angegangen?
Die größte Herausforderung bestand darin, die Konformität in einem anderen Markt mit abweichenden Vorschriften nachzuweisen. Durch gründliche Klärung und Dokumentation konnten wir diese jedoch überwinden.
Wie würden Sie die Unterstützung der Phenna Group während des Übernahmeprozesses bezeichnen?
Die Phenna Group zeigte ein tiefgreifendes Verständnis sowohl für technische als auch für kommerzielle Dynamiken. Sie verstanden unsere Daten schnell, konzentrierten sich auf kritische Themen und reagierten umgehend. Sie sahen das Gesamtbild und verschwendeten keine Zeit mit unnötigen Erklärungen, wodurch der Prozess effizient und produktiv wurde.
Inwiefern stimmten die Werte und Visionen der Phenna Group mit den Zielen Ihres Unternehmens überein?
Unser Unternehmen basiert auf technischer Integrität und der Rolle als zuverlässiger Partner für Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen. Die Vision der Phenna Group ein globales Netzwerk von Test-, Inspektions-, Zertifizierungs- und Compliance-Dienstleistungsanbietern (TICC) zu schaffen, passte perfekt zu uns. Wir teilen den Fokus auf Qualität und Expertise, nicht auf Wachstum um jeden Preis. Der Beitritt zur Phenna Group bedeutete, Teil eines Netzwerks gleichgesinnter Experten zu werden, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und Prozesse zu optimieren, um Spitzenleistungen in spezialisierten Sektoren voranzutreiben.
Wie war der Zeitrahmen der Übernahme, vom ersten Gespräch bis zur endgültigen Vereinbarung?
Der gesamte Prozess, von der ersten unverbindlichen Diskussion bis zur endgültigen Vereinbarung, war effizient und dauerte ungefähr fünf Monate. Dieser Zeitplan war möglich, da beim ersten persönlichen Besuch eine klare technische und kulturelle Übereinstimmung festgestellt wurde.
Welche Auswirkungen hatte die Übernahme damals auf Ihre Mitarbeiter und die Unternehmenskultur?
Natürlich empfand unser Team anfangs eine Mischung aus Sorge und Spannung. Schließlich war es eine große Veränderung. Der Schritt führte neue Disziplinen, Rahmenbedingungen für das Berichtswesen und ein Maß an Struktur ein, an das das Team nicht vollständig gewöhnt war. Nach der Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen innerhalb des Geschäftsbereich Bebaute Umgebung der Phenna Group fühlte sich das Team jedoch gestärkt. Es erkannte, wie die Ressourcen, das Wissen und die Verbindungen der größeren Gruppe uns dabei helfen konnten, integriertere Lösungen zu entwickeln und unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert zu bieten.
Vorteile und Veränderungen nach der Übernahme
Welche unmittelbaren Veränderungen haben Sie im Unternehmen nach der Übernahme erfahren?
Die größte Veränderung war bei Planung und Organisation. In einer Firma mit zwei Inhabern werden Entscheidungen oft in kleinem Kreis getroffen, und das Wachstum basiert eher auf Instinkt als auf strukturierte Analysen oder Marktdaten. Der Wechsel zu einer neuen Struktur hat uns die Augen geöffnet Nach der Übernahme im April 2021 führten wir strukturierte Zielvorgaben, monatliche Leistungsbeurteilungen und eine datenbasierte Expansionsplanung ein. Anfangs fühlte es sich etwas überwältigend an, aber wir lernten schnell, dieses Berichtswesen als wirksames Werkzeug zu nutzen. Es hält uns auf Kurs, hilft uns, schnell auf Marktveränderungen zu reagieren, und wandelt reaktive Entscheidungen in einen proaktiven, strategischen Ansatz um, wodurch wir Wachstum mit Zuversicht statt durch Rätselraten planen können.
Wie hat die Übernahme durch die Phenna Group Ihre Marktposition und Wettbewerbsfähigkeit beeinflusst?
Da wir uns als Teil der Phenna Group im Nahen Osten, weit entfernt von deren operativen Zentren, befanden, waren direkte Synergien in unserem lokalen Markt zunächst begrenzt. Die Übernahme hat jedoch unsere Position in anderen wichtigen Zielmärkten, insbesondere in Großbritannien und der EU, deutlich gestärkt. Diese beiden Regionen sind mittlerweile unsere zweitgrößte geografische Quelle für Kunden im Bereich Brandprüfung. Viele dieser Kunden führen ihre Prüfungen nun an unserem Standort in Dubai durch. Der Zugang zu den Ressourcen, der Glaubwürdigkeit und dem globalen Netzwerk von Phenna hat uns Türen geöffnet, die wir allein nur schwer hätten erreichen können. Dadurch konnten wir unsere Wettbewerbsfähigkeit steigern und unsere strategischen Expansionsziele unterstützen.
Welche konkreten Ressourcen oder Unterstützungsleistungen der Phenna Group waren für Ihr Unternehmen am vorteilhaftesten?
Phennas Agilität und schnelle Entscheidungsfindung, unterstützt durch die Führungsebene bei der Förderung unserer Expansionspläne in KSA und Großbritannien sowie bei der Zuweisung finanzieller Mittel, waren entscheidend, um uns beim Aufbau und der Erreichung unserer Ziele in diesen Märkten zu helfen.
Gab es seit dem Beitritt zur Gruppe operative Verbesserungen? Können Sie einige Beispiele nennen?
Als eines der ersten Unternehmen, das der Phenna Group im Jahr 2021 beigetreten ist, haben wir erlebt, wie sich unsere Betriebssysteme erheblich weiterentwickelt haben. Die Berichterstattung über die drei Einheiten von Thomas Bell-Wright wird jetzt über Online-CRM-Portale koordiniert und ermöglicht so einen klaren, strukturierten Überblick über die Leistung. Wir haben außerdem einen unserer Prüfpropeller von kraftstoffbetrieben auf elektrisch umgerüstet und diese Technologie mit anderen Unternehmen der Gruppe geteilt, was die Zusammenarbeit und Effizienz im gesamten Netzwerk fördert.
Inwiefern hat die Zugehörigkeit zur Phenna Group Ihrem Unternehmen ermöglicht, zu expandieren oder neue Märkte zu erschließen?
Die Zugehörigkeit zur Phenna Group hat unsere Expansion maßgeblich vorangetrieben. Mit ihrer Unterstützung bauten wir eine neue Niederlassung in Großbritannien auf und investierten Zeit und Ressourcen, um als „Approved Body“ anerkannt zu werden. Hersteller können seither unsere Prüfdienstleistungen nutzen, um die CE-Kennzeichnung zu deklarieren. Gleichzeitig unterstützten sie unsere Pläne zur Expansion nach Saudi-Arabien, einem benachbarten Markt mit erheblichem Potenzial. Ich würde sagen, unser Timing war exzellent, wodurch wir voll einsatzfähig waren, gerade als dieser Markt zu florieren begann.
Können Sie neue Innovations- oder Wachstumschancen beschreiben, die sich aus der Übernahme ergeben haben?
Wir haben von den Vertriebsressourcen anderer Konzerngesellschaften profitiert, die im selben Sektor, aber in anderen Regionen tätig sind, wie zum Beispiel Stroma und BET. Diese Zusammenarbeit hat neue Horizonte eröffnet und zusätzliche Wachstumschancen für Thomas Bell-Wright geschaffen.
Wie hat sich der Zugang Ihres Unternehmens zu Technologie, Fachwissen oder Schulungen verbessert, seit Sie Teil der Gruppe geworden sind?
Ich glaube, Chancen und Kooperationen sollten in beide Richtungen gehen. Es geht um Geben und auch um Empfangen. Innerhalb der „Bebaute Umgebung“-Unternehmen, haben wir unsere Technologie, einschließlich des verbesserten elektrischen Prüfpropellers, mit anderen Konzernunternehmen geteilt. Im Gegenzug haben diese uns Einblicke in integrierte Berichtssysteme gegeben. Wir profitierten auch von exzellenten Schulungen in den Bereichen Marketing und der Verbesserung unserer Präsenz in sozialen Medien. Dieser beidseitige Austausch hat neue Wege für Innovationen eröffnet, die Effizienz verbessert und unsere Fähigkeit gestärkt, unseren Kunden einen Mehrwert zu bieten.
Erfolg und Zukunftsaussichten
Welche Erfolge oder Meilensteine konnte Ihr Unternehmen seit dem Beitritt zur Phenna Group verzeichnen?
Seit dem Beitritt zur Phenna Group hat Thomas Bell-Wright mehrere wichtige Meilensteine erreicht. Wir bauten unsere Niederlassung in Großbritannien auf und investierten Zeit und Ressourcen, um als „Approved Body“ anerkannt zu werden. In Saudi-Arabien haben wir ein voll einsatzfähiges Labor eröffnet und uns so positioniert, dass wir große regionale Projekte bedienen können, gerade als der Markt zu boomen begann. Darüber hinaus haben wir einige der größten und technisch komplexesten Brandschutz- und Fassadenprüfungsprojekte in der Region abgeschlossen und damit unseren Ruf als Marktführer gefestigt.
Wie hat sich die finanzielle Leistung Ihres Unternehmens durch die Übernahme verändert?
Nach der Übernahme erholten sich die Märkte noch von COVID, und das Wachstum verlief anfangs schleppend, aber Phenna unterstützte unsere Vision für Großbritannien und Saudi-Arabien voll und ganz. Heute sind wir in einer deutlich stärkeren finanziellen Position, und dieses Geschäftsjahr erzielen wir unser bestes Ergebnis überhaupt. Die Übernahme hat sich positiv auf unsere finanzielle Leistung ausgewirkt, da sie ein schnelleres und strukturierteres Wachstum ermöglicht hat. Der Zugang zu den Ressourcen und der Beratung von Phenna ermöglichte es uns, mit Zuversicht in Märkte mit hohem Potenzial zu expandieren, während strukturierte Berichts- und Planungsinstrumente die betriebliche Effizienz verbesserten. Insgesamt haben diese Faktoren zu einer stärkeren Umsatzgenerierung, einer optimierten Ressourcenzuteilung und einer höheren Rentabilität geführt. Dies zeigt, dass es Zeit, Zusammenarbeit und die richtige Unterstützung braucht, um seine Ziele zu erreichen.
Können Sie Kundenfeedback oder Erfahrungsberichte über die Fortschritte Ihres Unternehmens seit der Übernahme teilen?
Die Kunden haben unser Wachstum sehr unterstützt und waren begeistert. Viele haben die erweiterten Möglichkeiten, die wir jetzt bieten, hervorgehoben – von schnelleren Projektabwicklungen bis hin zu umfassenderen Prüfdienstleistungen. Das Feedback betont durchweg unser anhaltendes Bekenntnis zu Qualität und technischer Integrität und versichert unseren Kunden, dass der Beitritt zur Phenna Group die Dienstleistungen, auf die sie sich verlassen, gestärkt und nicht verwässert hat.
Was sind Ihre Pläne für das Unternehmen und inwiefern unterstützt die Zugehörigkeit zur Phenna Group diese Ziele?
Für die Zukunft planen wir, unser Dienstleistungsportfolio und unsere geografische Reichweite weiter auszubauen, insbesondere in Nischen- und nachfragestarken Märkten. Teil der Phenna Group zu sein, bietet die notwendigen Ressourcen, strategische Führung und ein globales Netzwerk, um effektiv zu wachsen und dabei unseren Unternehmergeist und den Fokus auf technische Exzellenz zu bewahren. Diese Kombination versetzt uns in die Lage, Innovationen im TICC-Sektor voranzutreiben und unseren Kunden einen noch größeren Mehrwert zu bieten.
Rückblickend, wie denken Sie über die Entscheidung zur Übernahme, und was würden Sie anderen Unternehmen sagen, die erwägen, der Phenna Group beizutreten?
Die Entscheidung sich der Phenna Group anzuschließen, war eine echte Wende. Sie verstanden unser Geschäft und unterstützten unsere Vision, boten die perfekte Balance aus Anleitung ohne Mikromanagement, wodurch wir unsere Identität und unseren operativen Ansatz beibehalten konnten, während wir Zugang zu einem globalen Netzwerk, Ressourcen und Expertise erhielten. Für andere Unternehmen, die Phenna in Betrachtung ziehen, ist mein Rat einfach. Wählen Sie einen Partner, der Ihr Geschäft wirklich versteht und sowohl Ihr Vermächtnis als auch Ihre Wachstumsziele wertschätzt. Wenn Kultur und Strategie übereinstimmen, können die Ergebnisse dessen was allein erreichbar ist, weit übertreffen.
Rückblickend hat sich die Übernahme als mehr als nur eine geschäftliche Entscheidung erwiesen. Sie war ein Katalysator für Wachstum, Innovation und gestärkte Marktführerschaft. Mit der Unterstützung der Phenna Group baut Thomas Bell Wright weiterhin auf seinem Vermächtnis auf und liefert fortschrittliche Prüf- und Zertifizierungsdienstleistungen, die weltweit sicherere und leistungsfähigere Gebäude mitgestalten.
Für diejenigen, die einen ähnlichen Weg in Betracht ziehen, bietet unsere Erfahrung eine klare Lehre. Die richtige Partnerschaft beruht auf gemeinsamen Werten, Vertrauen und aufrichtigem Respekt für die Einzigartigkeit jedes Unternehmens. Stimmen Kultur und Vision überein, treibt die Zusammenarbeit das Wachstum nicht nur an, sie multipliziert es.
Sandy Dweik
CEO
Sandy Dweik
CEO