Perché collaborare con Phenna Group?
“L'aspetto più attraente è stato il modello Phenna. Supportano i leader aziendali che vogliono rimanere, che perseguono l'innovazione e la crescita: hanno fornito gli investimenti necessari e, soprattutto, hanno permesso a me e al mio team di continuare a guidare l'azienda nel modo in cui desideravamo.” Brian Shannon, fondatore della società BET
Perché collaborare con Phenna Group?
“Abbiamo mantenuto la nostra indipendenza, velocizzato la crescita e rafforzato ulteriormente la nostra cultura”. Amministratore delegato della società Code A Weld, Adam Gould
Perché collaborare con Phenna Group?
“Phenna mi ha offerto la possibilità di mantenere il capitale proprio, conservare l'autonomia operativa e di crescere con un sostegno concreto. Mi sembrava la scelta giusta”. Chris Simmons, fondatore della società Simtec
Perché collaborare con Phenna Group?
“Da quando è entrata a far parte di Phenna Group, la società NAPIT ha fatto registrare una forte crescita di ben il 30% mentre l'organico conta ora 150 dipendenti”. Mike Andrews, fondatore della società NAPIT
Perché collaborare con Phenna Group?
"L'approccio collaborativo di Phenna Group all'integrazione, unito al supporto finanziario e operativo, si è perfettamente allineato agli obiettivi di Hansen Aerospace." - Eric D'Orio, CEO di Hansen Aerospace
Perché collaborare con Phenna Group?
“Uno degli aspetti più entusiasmanti è stata l'opportunità di collaborare con altre aziende di Phenna Group”. Bala Krishnan, Amministratore delegato della società A-Star Testing & Inspection
Nel cedere un'azienda che opera nel settore dei test, delle ispezioni, delle certificazioni e della conformità, numerosi proprietari valutano i pro e i contro del private equity rispetto agli acquirenti strategici. Entrambi presentano approcci ben noti, ma per molti imprenditori nessuno dei due sembra del tutto adeguato. Preferiscono un partner a lungo termine che offra stabilità e supporto, ma che consenta loro di continuare a contribuire con il proprio valore e a condividere i benefici della crescita futura attraverso il loro continuo impegno imprenditoriale.
Perché collaborare con Phenna Group?
Noi di Phenna Group offriamo proprio questo. Il nostro approccio alle fusioni e acquisizioni è unico. Garantiamo la sicurezza a lungo termine concordata all'inizio, senza alcuna diluizione del capitale proprio e offriamo, al contempo, flessibilità, minore interferenza e incentivi su misura per le circostanze e le aspirazioni individuali degli imprenditori. Un mix equilibrato che infonde fiducia agli imprenditori e ne mantiene vive lo spirito imprenditoriale.
Dal 2019, oltre 80 fondatori e imprenditori TICC hanno scelto di collaborare con Phenna Group. Molti di loro rimangono con noi molto più a lungo di quanto inizialmente previsto, il che dimostra la forza e il successo del nostro modello.
Se sei titolare di un'attività TICC di successo e desideri scoprire come una partnership con Phenna Group potrebbe essere vantaggiosa per te, contatta oggi stesso il nostro team.
Perché Phenna Group può fare la differenza per la tua attività TICC?
Collaborando con Phenna Group, non perdete la vostra identità; acquisite un gruppo globale che vi supporta e vi aiuta a crescere.
- Leadership potenziata: continuate a guidare la vostra attività verso il futuro, supportati dalla portata e dall'esperienza di Phenna Group.
- Capitale: finanziato al 100% da Phenna Group senza alcun costo o diluizione per te.
- Supporto operativo e strategico: dall'investimento e dallo sviluppo dei servizi alla pianificazione della successione e alle assunzioni strategiche, forniamo competenze pratiche laddove necessario.
- Ambiente privo di burocrazia: zero politiche aziendali ma tutto si svolge nel segno della chiarezza e della collaborazione.
- Servizi condivisi di gruppo: accesso a validi servizi di assistenza in tutto il gruppo senza costi aggiuntivi.
- Competenze funzionali: sfrutta le competenze divisionali e di gruppo in materia di finanza, risorse umane, fiscalità, IT, aspetti legali e marketing, che ti consentiranno di crescere in modo più efficiente.
- Alleanze per la crescita: opportunità di collaborazione con altre aziende Phenna, apertura di nuovi mercati e accelerazione della crescita.
- Strutture contrattuali flessibili: personalizziamo gli accordi per supportare i piani futuri e offriamo il giusto equilibrio tra sicurezza e remunerazione.
- Vera collaborazione: raggiungiamo il successo insieme grazie alla tua esperienza a cui affianchiamo la nostra piattaforma globale.
Storie di successo
I nostri risultati parlano da soli. Decine di imprenditori hanno affidato le loro attività a Phenna Group e continuano a vederle prosperare all'interno del nostro gruppo.
Esamina i nostri casi di studio per ascoltare direttamente i fondatori che hanno collaborato con Phenna e per vedere come sono cresciute le loro attività da quando hanno aderito al gruppo.
Curious about the acquisition journey and the growth and success Sayvol has gained? Check out the complete case study to dive into the details.
Discover how PSL retained its independence, scaled operations, and became a leader in soil testing, all while staying true to its roots.
Explore the motivations, processes, and outcomes and how the partnership had an impact on Hansen Aerospace’s growth trajectory.
Learn how A-Star Testing & Inspection joined Phenna Group's success story and the acquisition journey.
Learn about NAPIT’s Journey with Phenna and how they continue to thrive, embracing new opportunities and leveraging the benefits of being part of a larger organisation.
Siete curiosi di sapere come First Scottish Group ha collaborato con Phenna Group per garantire una transizione di leadership senza ostacoli? Considerate il caso di studio per capire come la continuità, la fiducia e la pianificazione a lungo termine abbiano contribuito a scrivere il capitolo successivo.
We sit down with Adam Gould, Managing Director of Code A Weld, to reflect on their acquisition journey and what success looks like five years on.
“No regrets. Just results.” That’s how Chris Simmons, Managing Director of Simtec, sums up his experience since joining the Phenna Group.
Interested to know why BTIS said yes to joining Phenna? We had a Six-Month Check-In with David Blanchard and share his experience so far.
Discover BET’s journey with Phenna and how they achieved remarkable growth, expanding into new markets while maintaining autonomy and strengthening their future as part of a wider group.
Sei curioso di sapere come la partnership tra Thomas Bell Wright e Phenna Group abbia dato vita a nuove opportunità di crescita e innovazione? Esamina il caso di studio completo per scoprire come valori e visione condivisi abbiano portato a un successo duraturo.
Guardate come Cansford Laboratories e Phenna Group hanno collaborato per garantire una transizione di leadership senza ostacoli. Considerate il caso di studio per capire come una solida leadership interna e una pianificazione a lungo termine abbiano sostenuto la fase di crescita successiva.
Pianificazione della successione in Phenna Group
La pianificazione della successione è un aspetto fondamentale per molti fondatori e titolari-dirigenti quando devono scegliere un partner a lungo termine.
In Phenna Group siamo consapevoli che non esiste un approccio universalmente valido. Alcuni dirigenti continuano a partecipare attivamente per molti anni dopo aver stabilito una partnership con noi, mentre altri pianificano una transizione strutturata nell'arco di un periodo definito. Il nostro ruolo è sostenere tali piani, non imporli.
Lavoriamo a fianco dei team di dirigenti per convalidare le strategie di successione, sostenere i talenti interni e garantire che le transizioni di leadership siano pianificate, avvengano con calma e siano comunicate in modo efficace. Mantenendo la continuità ed evitando interruzioni inutili, contribuiamo a proteggere la cultura, le conoscenze e le relazioni che sono alla base del successo a lungo termine.
La nostra esperienza all'interno del gruppo dimostra che, con la giusta preparazione e il partner adeguato, la successione della leadership può rappresentare un punto di forza, anziché un rischio, sia per i fondatori che per i dipendenti e gli investitori.
