Verkoop uw TICC-bedrijf: schaal op met Phenna Group
"De grootste attractie was het Phenna-model. Ze steunen dat bedrijfsleiders blijven die innovatie en groei wilden – leverden hiervoor kapitaalinvesteringen, en het was cruciaal, stelden mij en mijn team in staat het bedrijf naar eigen inzicht te blijven leiden." - Brian Shannon, oprichter van BET
Waarom met ons samenwerken?
"We hebben onze identiteit behouden, onze groei versneld en onze cultuur verder versterkt." - Algemeen directeur Code A Weld, Adam Gould
Verkoop uw TICC-bedrijf: schaal op met Phenna Group
"Phenna bood de kans om aandelen te behouden, operationeel management te behouden en op te schalen met serieuze steun. Het voelde als de juiste match." - Chris Simmons, oprichter van Simtec
Waarom met ons samenwerken?
"Sinds het onderdeel van Phenna Group is NAPIT opgebloeid, heeft het personeel gegroeid tot 150 medewerkers en een indrukwekkende groei van 30% behaald sinds de overname." - Mike Andrews, oprichter van NAPIT
Verkoop uw TICC-bedrijf: schaal op met Phenna Group
"De ondersteunende integratiebenadering van Phenna Group, gecombineerd met financiële en operationele steun, sloot perfect aan bij de doelstellingen van Hansen Aerospace." - Eric D'Orio, CEO van Hansen Aerospace
Waarom met ons samenwerken?
"Een van de meest opwindende ontwikkelingen is de mogelijkheid om samen te werken met andere bedrijven binnen de Phenna Group." - Bala Krishnan, Managing Director van A-Star Testing & Inspection
Waarom samenwerken met Phenna Group?
Onze aanpak van fusies en overnames is uniek. Wij leveren de langetermijnzekerheid die aan het begin is overeengekomen, zonder enige verwatering van uw gerollde aandelen, terwijl we ook flexibiliteit, lagere inmenging en prikkels bieden die zijn afgestemd op de individuele omstandigheden en aspiraties van de ondernemers. Het is een balans die ondernemers vertrouwen geeft en tegelijkertijd hun ondernemersgeest levend houdt.
Sinds 2019 hebben meer dan 90 oprichters en ondernemers van TICC ervoor gekozen samen te werken met Phenna Group. Velen van hen blijven veel langer bij ons dan oorspronkelijk verwacht, wat getuigt van de kracht en het succes van ons model.
Bij het plannen van de uiteindelijke exitstrategie voor een bedrijf in de Testing, Inspectie, Certificering en Compliance (TICC) sector, staan eigenaren voor een cruciale keuze tussen traditionele private equity en strategische zakelijke kopers. Hoewel beide paden bekende benaderingen bieden, missen ze vaak de plank voor gedreven ondernemers. Je wilt niet alleen een uitweg; Je wilt legacy protection die de toekomst van je merk veiligstelt en tegelijkertijd maximale bedrijfswaarde ontsluit. Bij Phenna Group bieden wij precies dat.
TICC-bedrijf verkocht, nalatenschap veiliggesteld
Phenna Group biedt de langetermijnstabiliteit en wereldwijde infrastructuur – verspreid over de VS, Latijns-Amerika, de EU, het Midden-Oosten, Azië en Australië, evenals het VK – om uw merk te versterken via onze robuuste operationele ondersteuning, uitgebreide marketingbereik en complementaire netwerk van bedrijven. Dit krachtige ecosysteem versterkt je marktpositie, waardoor je kunt beschermen wat je hebt opgebouwd, kunt profiteren van de voordelen van toekomstige groei en op veel grotere schaal succesvol kunt blijven zijn.
Wat maakt Phenna het beste bedrijf om uw TICC-bedrijf aan te verkopen?
90+ TICC-oprichters wereldwijd hebben voor ons model gekozen omdat wij de ultieme balans bieden: langdurige zekerheid zonder enige verwatering van uw gerund aandelen. Je behoudt je ondernemersgeest; Wij bieden het wereldwijde platform om het op te schalen.
Versterkt Leiderschap
Je blijft je bedrijf vooruit helpen, ondersteund door de schaal, expertise, middelen en samenwerking van Phenna Group.
Flexibele Dealstructuren
Wij passen onze overeenkomsten zo aan dat we veiligheid en beloning voor uw bedrijf in balans brengen, inclusief het flexibel houden van uw branding en marketing.
Operationele en strategische ondersteuning
Van investeringen en dienstontwikkeling tot opvolgingsplanning en strategische aanwervingen, wij bieden praktische expertise wanneer nodig.
Hoofdstad
Wij financieren volledig 100% van de kapitaalinvesteringen (inclusief CAPEX en uitbreidende overnames) zonder kosten of verwatering voor u.
Functionele expertise
Krijg gratis gebruik van Group-ondersteuningsdiensten, waaronder financiën, HR, belastingen, IT, juridische zaken en marketing, om je efficiënter te laten groeien.
Groeiallianties
Krijg kansen om samen te werken met andere bedrijven van de Phenna Group, zodat je nieuwe markten kunt betreden en de groei kunt versnellen.
Gestandaardiseerde Financiën en Rapportage
We vereenvoudigen financiën en rapportage om consistentie binnen de Groep te waarborgen en voldoen aan onze eigen wettelijke en rapportagevereisten.
Echt Partnerschap
We investeren in jou zodat we samen kunnen slagen, waarbij we jouw expertise combineren met ons wereldwijde platform. Geen bedrijfspolitiek – alleen duidelijkheid en samenwerking.
Hoe het werkt – De Phenna "Verkoop mijn bedrijf" tijdlijn
Wanneer u uw bedrijf aan ons verkoopt, geven wij prioriteit aan het waarborgen van bedrijfscontinuïteit en minimale verstoring. Door onze pragmatische, "gewone bedrijfsvoering" aanpak zullen veel teams het gevoel hebben dat er niets veranderd is. Je blijft je bedrijf onafhankelijk leiden, terwijl je naadloos profiteert van de voordelen van het deel uitmaken van Phenna Group.
Wanneer je bij Phenna Group komt, word je onderdeel van een wereldwijd netwerk van test-, inspectie-, certificerings- en compliancebedrijven die een gemeenschappelijke ondernemersmentaliteit delen. In onze hele groep blijven oprichters hun bedrijven leiden, werken ze samen, delen ze best practices en ondersteunen ze elkaars groeitrajecten.
- Phenna werkt de aansprakelijkheidsdekking voor bestuurders en bestuurders (D&O) bij om uw bedrijf te omvatten.
- Herziening van de exploitatievergunningen om afstemming te waarborgen.
- Implementatie van financiële compliancebeleid (AML, Anti-Omkoping, Sancties).
- Herziening van bestaande bankmandaten en invoering van veilige dubbele autorisaties.
- Evaluatie van de huidige CFO / FD en financiële functie.
- Evaluatie van uitgevoerde materiaalcontracten en waar Phenna-contracten gebruikt moeten worden.
- Implementatie van Phenna's financiële rapportagestandaarden en IFRS.
- Implementatie van Phenna's rekeningschema voor financiële rapportage.
- Implementatie van belangrijke IT-beleidsregels (acceptabel gebruik, wachtwoord, eindgebruikersapparaten, enz.).
- Rapportstandaardisatie voor H&S, personeelsaantal, verlaters en beloning.
- Beheerskosten zijn vastgesteld volgens het transfer pricing-model.
- Migratie van het overgenomen bedrijf naar de groepsverzekering.
- Herinvoering van de financiën en KPI's van de afgelopen 5 jaar volgens de rapportagestandaard van Phenna.
- Beoordeling van accreditaties (inclusief het aanpakken van mogelijke niet-conformiteiten).
- Implementatie van cybercontroles om Cyber Essentials Plus-certificering te behalen.
- Overgang van lokale rekeningen naar Phenna's favoriete regionale bank(en).
- Bankverplichtingen bijwerken volgens de autorisatienormen van Phenna.
- Het opzetten van cash pooling (waar van toepassing).
- Lokale financiële systemen koppelen aan het BI-platform van Phenna.
- Formele uitrol van het bijgewerkte personeelshandboek.
- Implementatie van ESG-jaarverslaggeving.
- Overgang naar Phenna's aangewezen Group Auditors.
- Je boekjaar afstemmen op 31 december.
Zodra je geïntegreerd bent, ben je een officieel Phenna Group-bedrijf! U werkt binnen een van onze zeven gespecialiseerde afdelingen, elk geleid door een ervaren afdelingsleider en ondersteund door onze centrale functionele experts.
Opvolgingsplanning wanneer u uw bedrijf verkoopt
Opvolgingsplanning is een cruciale overweging voor oprichters die een langdurige partner kiezen. Bij Phenna Group erkennen we dat er geen one-size-fits-all aanpak is. Sommige leiders blijven jarenlang actief betrokken, terwijl anderen een gestructureerde overgang plannen over een bepaalde periode. Onze rol is niet om uw plannen te dicteren, maar om ze te ondersteunen.
We werken samen met managementteams om opvolgingsstrategieën te valideren, interne talenten te ondersteunen en ervoor te zorgen dat leiderschapsoverdrachten rustig, gestructureerd en goed gecommuniceerd verlopen. Door continuïteit te behouden, beschermen we de cultuur, kennis en relaties die uw succes ondersteunen. Met de juiste voorbereiding en de juiste partner is leiderschapsopvolging een kracht, geen risico.
Succesverhalen
Onze staat van dienst spreekt voor zich. Tientallen ondernemers hebben Phenna hun bedrijven toevertrouwd, die binnen onze Groep blijven floreren. Hieronder kunt u rechtstreeks horen van oprichters die met ons zijn samengewerkt en zien hoe hun bedrijven zijn opgeschaald sinds hun toetreding.
Luister rechtstreeks naar onze CEO
Als je nadenkt over de toekomst van je bedrijf en wilt begrijpen hoe Phenna Group overnames, partnerschappen met oprichters en langetermijngroei beheert, kijk dan naar CEO Phil Marshall in gesprek met Strativ Group. De discussie biedt waardevol inzicht in wat het betekent om uw bedrijf aan ons te verkopen en waarom sinds 2019 meer dan 90 oprichters ervoor hebben gekozen om samen te werken.
Phil deelt de kernprincipes die onze groei vormgeven, waaronder hoe we de juiste partners identificeren, oprichters ondersteunen tijdens de overgang en bedrijven in staat stellen te floreren terwijl ze hun identiteit, cultuur en ondernemersgeest behouden. Het gesprek behandelt ook onze aanpak van integratie, leiderschapsopvolging en de kansen die beschikbaar zijn zodra je lid wordt van de groep.
Geïnteresseerd om je TICC-bedrijf aan Phenna te verkopen?
Bij Phenna Group zetten we ons in om jou en je bedrijf te ondersteunen en te investeren. Neem vandaag nog contact met ons op voor een vertrouwelijke TICC-bedrijfswaardering. We kijken ernaar uit om samen te werken en een soepele, productieve overgang te waarborgen.
Neem contact met ons op om te informeren naar de verkoop van uw bedrijf
Neem contact op met uw lokale Phenna Group M&A-team
Jon Harrison
Groepshoofd Corporate Development
Jon Harrison
Groepshoofd Corporate Development
TEST
Lucie Fowler
Corporate Development Associate - M&A
Lucie Fowler
Corporate Development Associate - M&A
Veelgestelde vragen
Wie is Phenna Group?
Phenna Group, opgericht in 2019, is een marktleidend bedrijf in de Testing, Inspection, Certification and Compliance (TICC) industrie. We opereren in zeven divisies en bieden complete, end-to-end diensten in belangrijke sectoren.
We hebben een bewezen staat van dienst van wereldwijde groei opgebouwd en meer dan 90 overnames afgerond. Vandaag blijft onze strategie consistent: we specialiseren ons in door ondernemers geleide bedrijven en werken nauw samen met oprichters om de groei te versnellen en hun nalatenschap te beschermen.
Hoe worden bedrijven in de Testing, Inspectie en Certificeringsindustrie (TIC) gewaardeerd?
Bedrijven in de TICC-sector worden doorgaans gewaardeerd op een veelvoud van hun duurzame EBITDA (winst vóór rente, belastingen, afschrijving en afschrijving). We kijken nauwkeurig naar de kwaliteit van uw winst, gespecialiseerde accreditaties, defensieve marktposities en groeipotentieel om een eerlijke, flexibele en zeer concurrerende waardering op te bouwen die is afgestemd op uw bedrijf.
Kan ik blijven nadat ik mijn bedrijf heb verkocht?
Ja. In feite is ons acquisitiemodel ontworpen om dit te ondersteunen. Veel oprichters van TICC-bedrijven kiezen ervoor actief betrokken te blijven, hun teams te blijven leiden en groei te stimuleren, terwijl ze gebruikmaken van Phenna's wereldwijde middelen en gedeelde diensten. Als u liever afstand neemt, werken wij nauw met u samen om een soepel, gestructureerd opvolgingsplan op te stellen.
Wat is de termijn voor de verkoop van mijn TICC-bedrijf aan Phenna Group?
Bij de verkoop van uw bedrijf aan Phenna Group duurt het typische juridische en transactieproces tussen de 8 en 12 weken van een overeengekomen voorstel tot de definitieve afronding. Na een succesvolle afronding gaan we over naar een gezamenlijke voorbereidingsfase om een naadloze en georganiseerde overdracht te garanderen.
Vanaf daar volgen we een duidelijke, mijlpaalgedreven roadmap over 12 maanden. Dit gestructureerde plan begeleidt je systematisch door governance- en bankupdates in de eerste maanden, wat leidt tot volledige operationele afstemming aan het einde van het eerste jaar en je team absolute duidelijkheid geeft bij elke stap.