Cuando ASM Group se asoció con Phenna Group, el objetivo estaba claro: mantener lo que propiciaba el éxito del negocio mientras se desarrollaba una plataforma para el crecimiento a largo plazo.
Este caso práctico explora cómo un traspaso bien gestionado del liderazgo del fundador a un nuevo director general ha permitido a ASM mantener la continuidad, empoderar a su equipo y aspirar con confianza a nuevas oportunidades dentro del grupo.
Acerca de ASM Group
Fundada en 2003, ASM Group es una consultora irlandesa en salud y seguridad que ofrece un amplio abanico de servicios a clientes de los sectores de construcción, infraestructuras, farmacéutico, telecomunicaciones, educación y también del sector público.
La empresa se especializa en consultoría de seguridad, seguridad en diseño de construcción (PSDP y PSCS), sistemas de gestión de seguridad y soluciones de formación a medida, y trabaja en colaboración con sus clientes desde el principio al final de los proyectos.
ASM Group —que ha desarrollado una sólida reputación a lo largo de más de dos décadas— ayuda a las organizaciones a cumplir con las normativas, mejorar la seguridad laboral y reducir los riesgos, gracias a un enfoque práctico, orientado a soluciones, y un profundo conocimiento del sector.
El camino hacia la asociación
Para el actual presidente Jim Horgan, fundador y antes director general de ASM Group, la decisión de asociarse con Phenna Group se basó tanto en la ambición estratégica como en la compatibilidad cultural.
Tras contactar con varios socios potenciales, Phenna destacó por el siguiente enfoque:
- Capacidad para mantener la identidad, equipo y modelo operativo de ASM
- Ser un socio que apoya y al que recurrir cuando se necesita especialización
- Tener una filosofía clara y centrada en el crecimiento a largo plazo
Los primeros encuentros con el equipo directivo de Phenna, especialmente con Paul Barry, fueron determinantes para instaurar confianza.
«Pronto quedó claro que Phenna era exactamente lo que buscaba. Me ofrecían la ventaja de formar parte de una organización más grande, al tiempo que me permitían gestionar el negocio».
El proceso, aunque detallado, reforzó esta confianza gracias a un diálogo abierto y transparente durante la due diligence.
Planificación de la sucesión y el éxito a largo plazo
La planificación de la sucesión fue un aspecto fundamental desde un principio.
Jim vio claro que para llevar a ASM al siguiente nivel, el negocio necesitaba dos cosas:
- El respaldo de un grupo más grande
- Una sucesión en el liderazgo que empoderara a la siguiente generación
Preservar los dos activos más importantes de ASM —el equipo y los clientes— era capital. Una comunicación temprana con ambos fue garantía de estabilidad y calma.
«Todos los clientes recibieron la noticia como algo muy positivo para ellos y para ASM».
Al mismo tiempo, se implementó un plan estructurado de sucesión interna para identificar y apoyar a los futuros líderes de la empresa.
Una colaboración solidaria y transparente
A lo largo del proceso de adquisición y transición, el enfoque de Phenna se mantuvo consistente, colaborativo, accesible y fiel a su palabra.
Entre las principales áreas de apoyo figuraron:
- Un diálogo abierto durante la due diligence
- Coordinación en materia de incentivos, gobernanza y crecimiento futuro
- Acceso continuo al equipo directivo y el soporte central
«Phenna actuó de forma tremendamente abierta, transparente y equitativa».
Esta coherencia contribuyó a generar confianza y garantizó que la transición no solo fuera fluida, sino también sostenible.
La transición directiva en la práctica
Tomar las riendas de director general
Para Ryan Hurley, asumir el rol de director general era un paso lógico.
Tras haber ocupado durante varios años un puesto de alta dirección en ASM, la transición, que comenzó antes del traspaso oficial, fue gradual y estuvo bien planificada.
«Para mí, el cambio me pareció un paso lógico y oportuno».
La estrecha colaboración con Jim y el resto del equipo directivo garantizó la continuidad en toda la empresa.
Stepping into the Director Role
For Eamonn Horgan, the transition into the role of Director was seamless, supported by a clearly defined process and a well-structured roadmap.
“The move to the new senior management team was smooth and ensured business continuity, allowing operations to continue without disruption.”
Garantizar la continuidad en toda la empresa
Una de las características más destacadas de la transición fue lo poco que cambió a nivel operativo:
- La actividad diaria se mantuvo sin cambios
- Se conservaron las relaciones con los clientes
- La continuidad del equipo directivo interno proporcionó estabilidad
Los principales cambios tuvieron lugar en un segundo plano, en particular en la gestión financiera y en las estructuras de presentación de informes, a medida que ASM se iba adaptando a los procesos del grupo.
El rol de Phenna durante la transición
La estructura por divisiones y el marco financiero en evolución de Phenna prestaron un empujón adicional en el momento justo.
El nuevo equipo directivo de la división contribuyó a reforzar la coordinación, al tiempo que se mantuvo una relación de trabajo colaborativa.
«Estaba claro que trabajaríamos bien juntos y han demostrado ser un gran apoyo para ASM».
De director general a presidente
Tras la transición, Jim asumió el cargo de presidente y centró su atención en:
- Ejercer de orientador y tutor
- Apoyar al equipo directivo
- Proteger la cultura y la reputación de la empresa
La transición se ha llevado a cabo de forma deliberadamente equilibrada, garantizando la supervisión y, al mismo tiempo, dando al nuevo equipo directivo libertad para dirigir.
«Mi papel es asegurar que se sientan ayudados y orientados para continuar el crecimiento que ha vivido la empresa».
Este equilibrio se ha conseguido gracias a una sólida sucesión interna, con un equipo directivo que lleva trabajando codo con codo desde hace muchos años.
Crecimiento, estabilidad y oportunidades
Desde que se incorporó a Phenna Group, ASM ha seguido una evolución fiel a sus valores fundamentales.
Resultados clave:
- Crecimiento continuo del negocio
- Mayor confianza en la búsqueda de oportunidades
- Estructura financiera y operativa fortalecida
- Mejor capacidad para analizar adquisiciones estratégicas
«Nos ha dado la confianza para buscar de forma proactiva más oportunidades de crecimiento».
De cara al futuro
ASM, con un equipo directivo afianzado y el respaldo de Phenna Group, está centrada en:
- Adquisiciones complementarias y estratégicas
- Crecimiento orgánico sostenible a largo plazo
- Mantener la reputación de un servicio de alta calidad
El modelo de crecimiento de Phenna sigue proporcionando la plataforma y el soporte necesarios.
Un modelo que funciona
Para Jim y Ryan, la experiencia de la transición y la asociación ha sido extraordinariamente positiva.
«La decisión de asociarnos con Phenna fue, sin duda, la decisión acertada».
«Ha sido una transición sencilla... y una experiencia verdaderamente positiva y gratificante».
¿Está pensando en vender su negocio de servicios TICC?
La colaboración entre ASM Group y Phenna Group es la demostración de que una transición bien planificada puede garantizar tanto la continuidad como el crecimiento.
Al conservar la identidad, el equipo directivo y las relaciones con los clientes, ASM ha seguido consolidando su sólida reputación al tiempo que se ha beneficiado del respaldo, la estructura y la dirección estratégica de un grupo internacional del sector TICC. La transición del liderazgo del fundador a un nuevo director general se gestionó con esmero, lo que garantizó estabilidad en toda la empresa y posibilitó que la siguiente generación asumiera el mando con confianza.
Gracias al acceso a la experiencia del grupo en su conjunto, a un mayor apoyo financiero y operativo, y a una lanzadera para futuras adquisiciones, ASM se encuentra ahora en una posición idónea para la próxima fase de crecimiento.
Para los empresarios que estén considerando seguir un camino similar, la experiencia de ASM pone de relieve la importancia de elegir un socio que entienda su visión, apoye al personal y propicie el éxito a largo plazo después de la transacción.