Als ASM Group eine Partnerschaft mit Phenna Group einging, war der Fokus klar: das zu bewahren, was das Unternehmen erfolgreich gemacht hat, und gleichzeitig eine Plattform für langfristiges Wachstum zu schaffen.
Diese Fallstudie untersucht, wie ein sorgfältig gesteuerter Übergang von der Gründerführung zu einem neuen Geschäftsführer es ASM ermöglicht hat, Kontinuität zu wahren, die Mitarbeiter zu bestärken und als Teil der Gruppe selbstbewusst zukünftige Chancen zu nutzen.
Über ASM Group
Die ASM Group wurde 2003 gegründet und ist ein in Irland ansässiges Beratungsunternehmen für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, das ein umfassendes Leistungsspektrum für Kunden aus den Bereichen Bauwesen, Infrastruktur, Pharma, Fertigung, Telekommunikation, Bildung und dem öffentlichen Sektor anbietet.
Das Unternehmen ist spezialisiert auf Sicherheitsberatung, Bauplanungssicherheit (PSDP= (Sicherheitskoordinator für die Planungsphase; und PSCS= Sicherheitskoordinator für die Ausführungsphase), Sicherheitsmanagementsysteme und maßgeschneiderte Schulungslösungen und arbeitet vom Projektstart bis zum Projektabschluss partnerschaftlich mit seinen Kunden zusammen.
Mit einem hervorragenden Ruf, der sich über mehr als zwei Jahrzehnte entwickelt hat, unterstützt die ASM Group Organisationen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, der Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz und der Risikominderung. Grundlage hierfür sind ein praxis- und lösungsorientierter Ansatz und fundierte Branchenkenntnisse.
Der Weg zur Partnerschaft
Für Jim Horgan, Gründer und ehemaliger Geschäftsführer der ASM Group, der nun als Vorsitzender fungiert, war die Entscheidung für eine Partnerschaft mit der Phenna Group sowohl von strategischen Ambitionen als auch von kultureller Übereinstimmung geprägt.
Phenna stach nach Gesprächen mit mehreren potenziellen Partnern durch seinen Ansatz hervor:
- Die Fähigkeit, die Identität, die Mitarbeiter und das Betriebsmodell von ASM beizubehalten
- Ein unterstützender Partner mit Zugang zu Fachwissen wenn nötig
- Eine klare, auf langfristiges Wachstum ausgerichtete Philosophie
Die frühen Gespräche mit der Führungsebene von Phenna, insbesondere mit Paul Barry, trugen entscheidend dazu bei, Vertrauen aufzubauen.
„Es wurde schon früh deutlich, dass Phenna genau das war, wonach ich gesucht hatte. Sie boten mir den Vorteil, Teil einer größeren Organisation zu sein, und ermöglichten mir gleichzeitig, das Geschäft zu führen.“
Der detaillierte Prozess selbst stärkte dieses Vertrauen durch einen offenen und transparenten Dialog während der gesamten Due-Diligence-Prüfung.
Nachfolgeplanung und Langzeit-Erfolg
Die Nachfolgeplanung war von Anfang an ein zentraler Aspekt.
Jim erkannte, dass ASM für die Weiterentwicklung beides benötigte:
- Die Unterstützung einer größeren Gruppe
- Ein Führungswechsel, der die nächste Generation befähigte
Der Schutz der beiden wichtigsten Ressourcen von ASM, der Mitarbeitenden und Kunden, war von entscheidender Bedeutung. Die frühzeitige Kommunikation mit beiden Seiten gewährleistete Stabilität und Beruhigung.
„Alle Kunden empfanden die Nachricht als sehr positiv für sich und ASM.“
Gleichzeitig wurde ein strukturierter interner Nachfolgeplan implementiert, um zukünftige Führungskräfte im Unternehmen zu identifizieren und zu fördern.
Eine unterstützende und transparente Partnerschaft
Während der Akquisition und des Übergangs blieb der Ansatz von Phenna konsistent, kollaborativ, zugänglich und verlässlich.
Wesentliche Schwerpunkte der Unterstützung waren:
- Offener Dialog während des Due Diligence Prozesses
- Harmonisierung bei Anreizen, Governance und zukünftigem Wachstum
- Kontinuierlicher Zugang zur Führungsebene und zentralen Unterstützung.
„Phenna handelte auf eine sehr offene, transparente und faire Weise.“
Diese Beständigkeit trug dazu bei, Vertrauen aufzubauen und sicherzustellen, dass der Übergang nicht nur reibungslos, sondern auch nachhaltig verlief.
Führungswechsel in der Praxis
Die Übernahme der Geschäftsführerrolle
Für Ryan Hurley war die Übernahme der Geschäftsführerrolle eine natürliche Entwicklung.
Da er bereits mehrere Jahre in einer leitenden Position bei ASM tätig war, verlief der Übergang schrittweise und gut geplant; er begann bereits vor der offiziellen Übergabe.
“Der Wechsel fühlte sich für mich wie ein natürlicher und genau richtiger nächster Schritt an.”
Die enge Zusammenarbeit mit Jim und dem erweiterten Führungsteam stellte die Kontinuität im gesamten Unternehmen sicher.
Stepping into the Director Role
For Eamonn Horgan, the transition into the role of Director was seamless, supported by a clearly defined process and a well-structured roadmap.
“The move to the new senior management team was smooth and ensured business continuity, allowing operations to continue without disruption.”
Sicherung de Kontinuität im ganzen Unternehmen
Eines der entscheidenden Merkmale des Übergangs war, wie wenig sich operativ veränderte.
- Das Tagesgeschäft blieb unverändert
- Die Kundenbeziehungen wurden beibehalten
- Kontinuität in der internen Führung sorgte für Stabilität
Die wesentlichen Änderungen fanden hinter den Kulissen statt, insbesondere im Finanzmanagement und in den Berichtsstrukturen, da ASM seine Prozesse an die der Gruppe anpasste.
Die Rolle der Phenna Group während des Übergangs
Die sich entwickelnde Geschäftsbereichsstruktur und der Finanzrahmen von Phenna boten zum richtigen Zeitpunkt zusätzliche Unterstützung.
Die neue Führung innerhalb des Geschäftsbereichs half dabei, die Anpassung zu stärken und gleichzeitig eine partnerschaftliche Zusammenarbeit beizubehalten.
„Es war klar, dass wir gut zusammenarbeiten würden, und sie haben sich als starke Stütze für ASM erwiesen.“
Vom Geschäftsführer zum Vorsitzenden
Nach dem Übergang übernahm Jim die Rolle des Vorsitzenden und konzentrierte sich auf Folgendes:
- Mentoring und Anleitung
- Unterstützung des Führungsteams
- Schutz der Unternehmenskultur und des Rufs
Der Übergang erfolgte bewusst balanciert, um einerseits Kontrolle zu gewährleisten und andererseits dem neuen Führungsteam volle Handlungsfreiheit zu ermöglichen.
„Meine Aufgabe ist es, sie so zu unterstützen und zu begleiten, dass sie das bisherige Wachstum des Unternehmens fortsetzen.“
Dieses Gleichgewicht wurde durch eine starke interne Nachfolge ermöglicht, mit einem Führungsteam, das bereits seit vielen Jahren zusammenarbeitet.
Wachstum, Stabilität und Chancen
Seit dem Beitritt zur Phenna Group hat sich ASM kontinuierlich weiterentwickelt und ist dabei seinen Grundwerten treu geblieben.
Zu den wichtigsten Ergebnissen gehört:
- Anhaltendes Geschäftswachstum
- Erhöhtes Vertrauen bei der Verfolgung neuer Geschäftschancen
- Gestärkte finanzielle und betriebliche Strukturen
- Verbesserte Fähigkeiten bei der Sondierung strategischer Akquisitionen
„Es hat uns das Vertrauen gegeben, weitere Wachstumschancen proaktiv zu verfolgen.“
Blick in die Zukunft
Mit einem starken Führungsteam und der Unterstützung der Phenna Group konzentriert sich ASM auf:
- Strategische Ergänzungskäufe
- Nachhaltiges, langfristiges organisches Wachstum
- Den Ruf für erstklassige Dienstleistungsqualität wahren
Das wachstumsorientierte Modell von Phenna bietet weiterhin die Plattform und Unterstützung, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
Ein Modell das funktioniert
Sowohl für Jim als auch für Ryan war die Erfahrung der Partnerschaft und des Übergangs überaus positiv.
„Die Entscheidung zur Partnerschaft mit Phenna war ganz sicher die richtige Entscheidung.“
„Der Übergang verlief besonders reibungslos… eine durchweg positive und bereichernde Erfahrung.“
Denken Sie darüber nach, Ihr TICC-Unternehmen zu verkaufen?
Die Partnerschaft zwischen ASM Group und Phenna Group zeigt, wie ein gut geplanter Übergang sowohl Kontinuität als auch Wachstum fördern kann.
Durch den Erhalt der Identität, des Führungsteams und der Kundenbeziehungen konnte ASM weiterhin auf seinem starken Ruf aufbauen und gleichzeitig von der Unterstützung, der Struktur und der strategischen Ausrichtung einer globalen TICC-Gruppe profitieren. Der Übergang von einer gründergeführten Leitung zu einem neuen Geschäftsführer wurde sorgfältig gestaltet, um die Stabilität im gesamten Unternehmen zu gewährleisten und gleichzeitig die nächste Generation zu befähigen, selbstbewusst die Führung zu übernehmen.
Mit Zugang zum Fachwissen der gesamten Unternehmensgruppe, verbesserter finanzieller und operativer Unterstützung sowie einer Plattform für zukünftige Akquisitionen ist ASM nun bestens für die nächste Wachstumsphase aufgestellt.
Für Unternehmer, die einen ähnlichen Weg in Erwägung ziehen, unterstreicht die Erfahrung von ASM die Bedeutung der Wahl eines Partners, der Ihre Vision versteht, Ihre Mitarbeiter unterstützt und einen langfristigen Erfolg über die Transaktion hinaus ermöglicht.