Toen ASM Group een samenwerking aanging met Phenna Group, was de focus duidelijk: behouden wat het bedrijf succesvol maakte en tegelijkertijd een platform creëren voor groei op de lange termijn.
Deze casestudy laat zien hoe een zorgvuldig begeleide overgang van leiding door de oprichter naar een nieuwe algemeen directeur ASM in staat heeft gesteld om continuïteit te waarborgen, haar medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven en vol vertrouwen toekomstige kansen na te streven als onderdeel van de groep.
Over ASM Group
ASM Group, opgericht in 2003, is een in Ierland gevestigd adviesbureau op het gebied van gezondheid en veiligheid (Arbo) dat een uitgebreid scala aan diensten levert aan klanten in de bouw, infrastructuur, farmaceutische sector, productie, telecommunicatie, het onderwijs en de publieke sector.
Het bedrijf is gespecialiseerd in veiligheidsadvies, veiligheid bij bouwontwerp (PSDP en PSCS), veiligheidsbeheersystemen en op maat gemaakte trainingsoplossingen, en werkt samen met klanten vanaf de start van een project tot aan de voltooiing ervan.
Met een sterke reputatie die in meer dan twee decennia is opgebouwd, ondersteunt ASM Group organisaties bij het naleven van regelgeving, het verbeteren van de veiligheid op de werkplek en het verminderen van risico's, ondersteund door een praktische, oplossingsgerichte aanpak en diepgaande branchekennis.
De weg naar het partnerschap
Voor Jim Horgan, oprichter en voormalig algemeen directeur van ASM Group, die nu voorzitter is, werd de beslissing om samen te werken met Phenna Group gevormd door zowel strategische ambitie als culturele aansluiting.
Na gesprekken met verschillende potentiële partners viel Phenna op door haar aanpak:
- De mogelijkheid om de identiteit, het personeel en het bedrijfsmodel van ASM te behouden
- Een ondersteunende partner met toegang tot expertise wanneer dat nodig is
- Een duidelijke filosofie gericht op groei op de lange termijn
De eerste contacten met het management van Phenna, met name Paul Barry, speelden een sleutelrol bij het opbouwen van vertrouwen.
“Het werd al vroeg duidelijk dat Phenna precies was wat ik zocht. Ze boden het voordeel om deel uit te maken van een grotere organisatie, terwijl ik het bedrijf zelf kon blijven leiden.”
Het proces zelf was weliswaar gedetailleerd, maar versterkte dit vertrouwen door een open en transparante dialoog tijdens de due diligence.
Planning voor opvolging en succes op de lange termijn
Opvolgingsplanning was vanaf het begin een centrale overweging.
Jim besefte dat het bedrijf, om ASM naar een hoger niveau te tillen, beide nodig had:
- De steun van een grotere groep
- Een leiderschapsoverdracht die de volgende generatie in staat stelde het roer over te nemen
Het beschermen van de twee belangrijkste activa van ASM, haar mensen en haar klanten, was cruciaal. Vroegtijdige communicatie met beide groepen zorgde voor stabiliteit en geruststelling.
“Elke klant ervoer het nieuws als zeer positief voor zichzelf en voor ASM.”
Tegelijkertijd werd een gestructureerd intern opvolgingsplan geïmplementeerd om toekomstige leiders binnen het bedrijf te identificeren en te ondersteunen.
Een ondersteunend en transparant partnerschap
Gedurende de hele overname en transitie bleef de aanpak van Phenna consistent, op samenwerking gericht, toegankelijk en trouw aan haar woord.
Belangrijke ondersteuningsgebieden waren onder meer:
- Open dialoog tijdens het due diligence-proces
- Afstemming op het gebied van beloningen, governance en toekomstige groei
- Voortdurende toegang tot het management en centrale ondersteuning
“Phenna handelde op een zeer open, transparante en rechtvaardige manier.”
Deze consistentie hielp bij het opbouwen van vertrouwen en zorgde ervoor dat de overgang niet alleen soepel, maar ook duurzaam verliep.
Leiderschapstransitie in de praktijk
De rol van algemeen directeur op zich nemen
Voor Ryan Hurley was het overnemen van de rol van algemeen directeur een natuurlijke stap.
Na meerdere jaren in een senior leidinggevende functie bij ASM te hebben gewerkt, verliep de overgang geleidelijk en was deze goed gepland, al voordat de formele overdracht plaatsvond.
“Deze stap voelde voor mij als een logische en goed getimede volgende stap.”
Door nauw samen te werken met Jim en het bredere managementteam werd de continuïteit binnen het bedrijf gewaarborgd.
Stepping into the Director Role
For Eamonn Horgan, the transition into the role of Director was seamless, supported by a clearly defined process and a well-structured roadmap.
“The move to the new senior management team was smooth and ensured business continuity, allowing operations to continue without disruption.”
Continuïteit binnen het bedrijf waarborgen
Een van de opvallendste kenmerken van de overgang was hoe weinig er operationeel veranderde.
- De dagelijkse bedrijfsvoering bleef consistent
- De klantrelaties werden in stand gehouden
- De continuïteit in het interne leiderschap zorgde voor stabiliteit
De belangrijkste veranderingen vonden achter de schermen plaats, met name in het financieel beheer en de rapportagestructuren, toen ASM zich aanpaste aan de groepsprocessen.
De rol van Phenna tijdens de transitie
De evoluerende divisiestructuur en het financiële kader van Phenna boden op het juiste moment extra ondersteuning.
Nieuw leiderschap binnen de divisie hielp de afstemming te versterken en tegelijkertijd een samenwerkingsrelatie in stand te houden.
“Het was duidelijk dat we goed zouden samenwerken, en ze zijn een sterke steunpilaar voor ASM gebleken.”
Van algemeen directeur naar voorzitter
Na de overgang nam Jim de rol van voorzitter op zich, waarbij hij zich richtte op:
- Mentorschap en begeleiding
- Ondersteuning van het leiderschapsteam
- Het beschermen van de bedrijfscultuur en reputatie
De overgang is bewust evenwichtig verlopen, waarbij toezicht werd gehouden en tegelijkertijd het nieuwe leiderschapsteam de vrijheid kreeg om leiding te geven.
“Mijn rol is ervoor te zorgen dat zij worden ondersteund en begeleid om de groei die het bedrijf heeft doorgemaakt voort te zetten.”
Dit evenwicht is mogelijk gemaakt door een sterke interne opvolging, met een leiderschapsteam dat al vele jaren samenwerkt.
Groei, stabiliteit en kansen
Sinds de toetreding tot de Phenna Group is ASM blijven evolueren, zonder af te wijken van haar kernwaarden.
De belangrijkste resultaten zijn onder meer:
- Aanhoudende bedrijfsgroei
- Meer vertrouwen om nieuwe kansen aan te grijpen
- Versterkte financiële en operationele structuren
- Verbeterd vermogen om strategische overnames te verkennen
“Het heeft ons het vertrouwen gegeven om proactief verdere groeikansen na te streven.”
Toekomstvisie
Met een sterk managementteam en de steun van Phenna Group richt ASM zich op:
- Strategische aanvullende overnames
- Duurzame organische groei op de lange termijn
- Het behouden van haar reputatie op het gebied van hoogwaardige dienstverlening
Het op groei gerichte model van Phenna blijft het platform en de ondersteuning bieden die nodig zijn om deze ambities te verwezenlijken.
Een model dat werkt
Zowel voor Jim als voor Ryan is de ervaring met het partnerschap en de overgang overweldigend positief geweest.
“De beslissing om met Phenna samen te werken was absoluut de juiste beslissing.”
“De overgang is zeer soepel verlopen… een oprecht positieve en waardevolle ervaring.”
Overweegt u uw TICC-bedrijf te verkopen?
Het partnerschap tussen ASM Group en Phenna Group laat zien hoe een goed geplande overgang zowel continuïteit als groei kan opleveren.
Door haar identiteit, leiderschapsteam en klantrelaties te behouden, heeft ASM haar sterke reputatie verder uitgebouwd en tegelijkertijd geprofiteerd van de ondersteuning, structuur en strategische koers van een wereldwijde TICC-groep. De overgang van leiding door de oprichter naar een nieuwe algemeen directeur werd zorgvuldig begeleid, waardoor de stabiliteit binnen het bedrijf werd gewaarborgd en de volgende generatie in staat werd gesteld om met vertrouwen leiding te geven.
Met toegang tot de expertise van de bredere groep, verbeterde financiële en operationele ondersteuning en een platform voor toekomstige overnames is ASM nu goed gepositioneerd voor de volgende groeifase.
Voor bedrijfseigenaren die een soortgelijk traject overwegen, onderstreept de ervaring van ASM het belang van het kiezen van een partner die uw visie begrijpt, uw mensen ondersteunt en langdurig succes mogelijk maakt, ook na de transactie.