Vor sechs Monaten machte BTIS einen entscheidenden Schritt nach vorne, indem es sich der Phenna Group anschloss – ein Schritt, der Wachstum und gemeinsame Ambitionen versprach. Für Geschäftsführer David Blanchard basierte die Entscheidung auf Vertrauen, kultureller Zugehörigkeit und einem echten Partnerschaftsgefühl, was sich bereits in den frühesten Gesprächen zeigte.
Von Anfang an zeichnete sich die Phenna Group durch Transparenz, Handlungsorientiertheit und Respekt gegenüber den etablierten Arbeitsweisen von BTIS aus. Der Onboarding-Prozess verlief reibungslos und frei von Bürokratie, was es BTIS ermöglichte, das Momentum aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Kraft eines breiteren Netzwerks zu nutzen.
Jetzt, nach sechs Monaten, hält BTIS nicht nur an seiner Kernidentität fest, sondern sieht bereits greifbare Vorteile durch die Mitgliedschaft in der Phenna-Community, darunter eine erfolgreiche Bolt-on-Übernahme, erweiterte Aktivitäten und neues Selbstvertrauen, größere, ambitioniertere Aufträge zu verfolgen. Diese Fallstudie untersucht, wie sich die Beziehung entwickelt hat und warum die Zukunft heller erscheint als je zuvor.
Über BTIS
BTIS ist eine ingenieurtechnische Inspektionsorganisation, die landesweit im Vereinigten Königreich tätig ist. BTIS ist auf gesetzliche Inspektionen spezialisiert und hilft Unternehmen, die Einhaltung der Vorschriften aufrechtzuerhalten, ihre Mitarbeiter zu schützen und kritische Vermögenswerte und Abläufe zu schützen.
Bekannt für seinen flexiblen und agilen Ansatz im Risikomanagement, verbindet BTIS Unabhängigkeit und Unparteilichkeit mit einem tiefen Engagement, die individuellen Bedürfnisse jedes Kunden zu verstehen. Dieses kundenorientierte Ethos bildet die Grundlage ihres Rufs, ein hochwertiges, reaktionsschnelles Kundenerlebnis zu bieten.
Zu den Kerninspektionsleistungen von BTIS gehören:
- Hebemaschineninspektionen (LOLER)
- Drucksysteminspektionen (PSSR)
- Lokale Abluftsinspektionen (LEV) (COSHH)
- Arbeitsmaschineninspektionen (PUWER)
- Inspektionen der Kraftpresse
- Spezialisierte Inspektionsdienste
Mit einem starken Fokus auf Compliance, Integrität und Servicequalität bleibt BTIS ein vertrauenswürdiger Partner für Unternehmen, die in komplexen und regulierten Umgebungen Sicherheit suchen.
David Blanchard, Geschäftsführer von BTIS, teilt seine Erkenntnisse in einem sechsmonatigen Check-in-Interview nach der Übernahme des Unternehmens durch die Phenna Group.
Beitritt zur Phenna Group
Rückblickend: Was waren Ihre ersten Eindrücke während der frühen Gespräche mit der Phenna Group?
Von Anfang an wirkte Phenna geradlinig und menschenfokussiert. Es herrschte ein starkes Gefühl von Vertrauen und Respekt, das sofort im Vergleich zu anderen potenziellen Partnern aufstieg.
Was war es an der Phenna Group, das Sie überzeugt hat, dass dies das richtige Zuhause für Ihr Unternehmen ist?
Phenna teilte unsere Werte – insbesondere in Bezug auf Integrität, Wachstum und Partnerschaften. Die Möglichkeit, Teil einer größeren Gruppe zu werden und gleichzeitig unser Unternehmen auf unsere eigene Weise zu führen, hat uns das Beste aus beiden Welten gegeben.
Wie verlief der Eintritt in die Phenna Group und wie entsprach er Ihren Erwartungen?
Es lief reibungslos, pragmatisch und schneller als erwartet. Das Team bei Phenna auf allen Ebenen war während des gesamten Prozesses transparent, und es gab kein Gefühl von Bürokratie – sondern nur einen Laserfokus darauf, Dinge innerhalb eines vereinbarten Zeitplans zu erledigen, ohne das Geschäft zu stören.
Gab es einen Wendepunkt oder einen entscheidenden Moment, in dem Sie dachten: "Ja, das wird funktionieren"?
Ja, zwei Monate nach unserem Beitritt unterstützte Phenna uns, ohne zu zögern einen weiteren Ersatz zu erwerben. Dieses Maß an Vertrauen so früh bestätigte, dass wir die richtige Entscheidung getroffen hatten.
Erste sechs Monate – Wirkung und Veränderung
Du bist jetzt sechs Monate dabei, was waren bisher die größten positiven Veränderungen?
Der Zugang zu breiterer Gruppenexpertise und finanzieller Unterstützung zum Wachsen hat uns auch mehr Glaubwürdigkeit und Vertrauen gegeben, größere Chancen zu verfolgen.
Hat dir die Teilnahme an Phenna geholfen, neue Kunden zu gewinnen oder größere Aufträge zu gewinnen? Kannst du Beispiele nennen?
Dass Phenna einen Partner hat, hat es uns ermöglicht, größere Organisationen anzusprechen, die wir vorher nicht unbedingt angesprochen hätten. Wir nutzen im Grunde die größere Gruppe für Chancen.
Dave, du hast erwähnt: "Kein Mikromanagement, nur Vertrauen." Wie hat sich dieses Vertrauen in Ihrem Tagesgeschäft ausgewirkt?
Das Vertrauen ist von Anfang an offensichtlich. Wir führen das Geschäft ohne unnötige Einmischung. Als Geschäftsführer mit 15 Jahren Erfahrung ist es nicht immer einfach, jemandem Rechenschaft abzulegen – man ist es gewohnt, von vorne zu führen und die großen Entscheidungen zu treffen. Aber mit Phenna war es überraschend einfach. Die Beziehung basiert auf Vertrauen, Respekt und gemeinsamem Ehrgeiz. Ich habe mich nie mikrogemanagt oder hinterfragt gefühlt – nur unterstützt, wenn es nötig war, und dann mit dem Wachstum des Geschäfts weitergemacht. Diese Freiheit hat den entscheidenden Unterschied gemacht, um unseren Schwung und unsere Kultur zu bewahren.
Was waren die überraschendsten Vorteile des Beitritts zur Gruppe?
Das Volumen an geschäftsübergreifenden Vorstellungen und Empfehlungen war fantastisch. Wir haben auch den Wert unterschätzt, Teil einer größeren Gemeinschaft ähnlicher Führungspersönlichkeiten zu sein – es gibt echte Zusammenarbeit ohne Politik.
Haben Sie seit Ihrem Einstieg strategische Schritte oder Investitionen vorgenommen, wie Einstellungen, neue Dienstleistungen oder Akquisitionen?
Ja, wir haben innerhalb von zwei Monaten nach unserem Beitritt eine Zusatzübernahme abgeschlossen und unser Engineering-Team erheblich erweitert. Wir haben außerdem in das Upgrade von Systemen und Kundenmeldetools investiert.
Wie haben sich Gruppensynergien in der Praxis in Bezug auf Zusammenarbeit, Empfehlungen oder geteilte Expertise ausgewirkt?
Wir haben direkte Empfehlungen von anderen Phenna-Unternehmen erhalten und gemeinsam Ressourcen wie Compliance, Marketing und technische Beratung geteilt. Es ist Mehrwert ohne bürokratischen Kram.
Wie wurde Ihre Unternehmenskultur in Bezug auf die Identität bewahrt oder weiterentwickelt?
Unsere Kultur ist intakt geblieben – wir agieren weiterhin mit derselben Führung, dem gleichen Ton und dem gleichen inneren Ethos. Wenn überhaupt, hat die Unterstützung das Vertrauen unseres Teams gestärkt, dass wir auf dem richtigen Weg sind.
Unterstützung und Integration
Welche Unterstützung haben Sie bisher von Phenna erhalten und was hat den größten Unterschied gemacht?
Zugang zur Führungsebene bei Bedarf und finanzielle Flexibilität, um kommerzielle Entscheidungen zu treffen. Die Unterstützung ist da, ohne dass sie dir aufgezwungen wird.
Gibt es bestimmte Personen, Werkzeuge oder Systeme in der Gruppe, die Ihren Erfolg beschleunigt haben?
Die Führungsebene sowie die Rechts-, Finanz- und M&A-Teams waren besonders hilfsbereit – reaktionsschnell, pragmatisch und auf unser Tempo abgestimmt. Ein verlässliches Unterstützungsnetzwerk hinter den Kulissen hat uns befreit, uns auf Wachstum zu konzentrieren.
Wie würden Sie die Integration beschreiben?
Gut eingeschätzt. Wir haben dort integriert, wo es sinnvoll ist – Finanzen, Governance, Versicherungen – aber beibehalten, wer wir sind.
Früher Erfolg und zukünftiger Fokus
Worauf bist du in den ersten sechs Monaten am meisten stolz?
Erfolgreicher Abschluss einer Zusatzübernahme, Erweiterung des Teams und Legung der Grundlage für das nationale Wachstum – und das alles, während die Servicequalität hoch und die Teammoral stark gehalten wurde.
Wie hat sich die Übernahme auf Ihr Wachstum oder Ihren strategischen Fokus ausgewirkt?
Es hat alles beschleunigt.
Wir denken größer, handeln schneller und haben die Unterstützung, um eine stärkere Marke aufzubauen.
Was sind Ihre kurzfristigen Ziele für die nächsten 12–18 Monate?
- Erweitern Sie weiterhin die Ingenieursabdeckung, um die Kundennachfrage zu erfüllen
- Neue Produkte auf den Markt bringen, die auf die Kundennachfrage abgestimmt sind
- Erzielen Sie ein starkes EBITDA-Wachstum
- Zwei weitere Übernahmen
- Vertiefen Sie die Beziehungen zu allen Klienten
- Vollständige Integration unserer jüngsten Übernahme, Statutory Inspections Limited,
Wenn du einem anderen Gründer, der einen Beitritt zu Phenna überlegt, einen Rat geben könntest, welcher wäre das?
Wenn du einen Partner suchst, der dich unterstützt, ohne sich einzumischen, dann ist das der richtige. Seien Sie klar über Ihre Ziele, handeln Sie schnell und vertrauen Sie dem Prozess – er funktioniert.
Abschließend, wenn wir in zwei Jahren noch einmal schauen, wie würde der Erfolg Ihres Unternehmens innerhalb der Phenna Group aussehen?
Wir werden ein anerkannter Marktführer in unserem Bereich sein, mit einer starken Marke, skalierbaren Abläufen und einer Erfolgsbilanz von Wachstum – indem wir der Gruppe Mehrwert zurückgeben und unseren Mitarbeitern Chancen bieten.
Eine Plattform für nachhaltiges Wachstum
Sechs Monate nach Beginn des Lebens bei der Phenna Group ist BTIS florierend, kulturell stark, kommerziell ehrgeizig und strategisch aktiv. Die Partnerschaft hat schnellere Entscheidungsfindung, klügere Investitionen und ein wachsendes nationales Momentum ermöglicht – und das alles, ohne das zu kompromittieren, was BTIS ursprünglich erfolgreich gemacht hat.
Die Unterstützung der Phenna Group war erheblich, aber unauffällig, sei es durch Zugang zu der Führungsebene, Spezialteams oder gemeinsame Gruppenressourcen. Vertrauen bleibt das Fundament der Beziehung, und genau dieses Vertrauen hat David und seinem Team die Freiheit gegeben, mit Selbstvertrauen und Klarheit zu wachsen.
Wenn BTIS auf die nächsten 12–18 Monate blickt, sind die Ziele mutig. Weitere Übernahmen, nationale Expansion, Innovation und starke finanzielle Renditen. Für jeden Gründer, der einen Beitritt zur Phenna Group erwägt, gibt David diesen Rat: "Wenn Sie einen Partner suchen, der Sie unterstützt, ist dies der richtige."
Nach sechs Monaten ist klar, dass der Beitritt zur Phenna Group nicht nur eine gute Entscheidung war. Es war das richtige.
David Blanchard
Geschäftsführer
David Blanchard
Geschäftsführer