Für viele Gründer, Eigentümer-Manager und langjährige Unternehmensleiter stellt sich nicht die Frage, ob man einen Rückschritt machen soll, sondern wie man dies so tut, dass das Unternehmen, das sie mit aufgebaut und wachsen haben, geschützt wird.
Diese Fallstudie zeigt, wie die Phenna Group die Nachfolge der Führungskräfte durch Kontinuität unterstützt, indem sie in Partnerschaft mit erfahrenen Managementteams reibungslose, gut geplante Übergänge ermöglicht, die Stabilität für Mitarbeiter, Kunden und Investoren gleichermaßen gewährleisten.
Beruflicher Hintergrund
First Scottish Group (FSG) ist ein langjähriger Anbieter professioneller Such- und Dokumentenmanagementdienste in Schottland. Das Unternehmen hat sich über mehrere Jahrzehnte weiterentwickelt, unterstützt von einem hochqualifizierten Führungsteam mit tiefgehendem Branchenwissen und langjähriger Tätigkeit innerhalb der Organisation.
FSG trat der Phenna Group zu einem Zeitpunkt bei, an dem Führungstiefe und Nachfolgefähigkeit bereits gut etabliert waren.
Ein geplanter Übergang
Zum Zeitpunkt der Investition von Phenna war die Kontinuität der Führung des Unternehmens eine Schlüsselstärke. Geschäftsführer Ian Fraser kam 2010 zu FSG und blieb nach der Übernahme weitere sechs Jahre im Amt, was Stabilität und eine lange, strukturierte Übergangsphase bot.
Neben Ian waren die leitenden Führungskräfte Lorna Innes und Sam Burton seit vielen Jahren ein integraler Bestandteil des Unternehmens und gut positioniert, um zukünftige Führungsaufgaben zu übernehmen. Diese Erfahrungsweite bedeutete, dass die Nachfolge als geplante Entwicklung und nicht als Risikopunkt betrachtet wurde.
Phennas Rolle
Der Ansatz der Phenna Group bestand darin, die bestehende Führungs- und Nachfolgestrategie aktiv zu unterstützen und zu validieren. Anstatt eine feste Struktur einzuführen, überließ Phenna dem FSG-Führungsteam die Gestaltung des zukünftigen Führungsmodells, das sie für das Unternehmen für richtig hielten.
Phenna blieb im Hintergrund für Beratung und Unterstützung verfügbar, wo nötig, und arbeitete eng mit dem Senior Management zusammen, um einen Übergabeansatz zu vereinbaren und zu unterstützen, der Kontinuität, Kultur und operative Effektivität bewahrte.
Dieser vertrauensbasierte Ansatz gab sowohl Mitarbeitern als auch Kunden Vertrauen und stellte sicher, dass der Übergang gut verstanden und ruhig durchgeführt wurde.
Führungswechsel und Leistung
Ian Fraser ging im Dezember 2024 nach 14 Jahren im Unternehmen in den Ruhestand. Die Führung wechselte reibungslos zu Lorna Innes und Sam Burton als gemeinsame Geschäftsführer, was ihre komplementären Fähigkeiten und ihre umfassende gemeinsame Erfahrung in den operativen und kommerziellen Bereichen des Unternehmens widerspiegelt. Beide waren bereits Kunden, Partnern und Mitarbeitern bekannt.
Der Übergang verlief ohne Unterbrechung. Im ersten vollen Jahr nach dem Führungswechsel überschritt das Unternehmen das Budget und arbeitete weiterhin auf der "Business-as-usual"-Basis für Mitarbeiter und Kunden.
Seit dem Übergang hat das neue Führungsteam die Führungsstruktur erneuert, neue Manager eingestellt und das Engagement im gesamten Team erhöht, während die Erfahrung und das Wissen langjähriger Mitarbeiter erhalten bleiben.
Ein bewährtes Nachfolgemodell
First Scottish Group zeigt, wie die Führungsnachfolge innerhalb der Phenna Group geplant, unterstützt und bewiesen wird.
Indem sie erfahrene Managementteams unterstützt und Führungsstrukturen sich natürlich weiterentwickeln lässt, ermöglicht Phenna Gründern und langjährigen Führungskräften, sich mit Vertrauen zurückzuziehen, im Wissen, dass das Unternehmen in sicheren Händen bleibt.
Lorna Innes
Gemeinsamer Geschäftsführer
Lorna Innes
Gemeinsamer Geschäftsführer
Sam Burton
Gemeinsamer Geschäftsführer
Sam Burton
Gemeinsamer Geschäftsführer